企业人力资源管师(二级)各章节程序步骤汇总.docxVIP

企业人力资源管理师（二级）章节过程程序步骤汇总 一、组织结构设计的程序 1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织机构模式。 2、根据所选的组织机构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。 3、为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5、根据环境的变化不断调整组织结构。 二、企业组织结构变革的程序 （一）组织结构诊断 1、组织结构调查 （1）工作岗位说明书 （2）组织体系图 2、组织结构分析 （1）内外部环境引起的企业经营策略与目标的改变。 （2）决定企业经营中的关键职能，并将其置于组织结构的中心地位。 （3）分析各种职能的性质及类别。 3、组织决策分析 4、组织关系分析 （二）实施结构变革 1、企业变革的征兆： （1）企业经营业绩下降 （2）组织结构本身病症显露 （3）员工士气低落 2、组织结构变革的方式 （1）改良式（是企业常用的方式，这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。） （2）爆破式 （3）计划式 组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。单选严格按照前后判断最常用选项。 3、排除组织结构变革的阻力 相应措施： （1）让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。 （2）大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，使用变革后