三、 企业战略环境的分析.ppt

三、 企业战略环境分析 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 （一）总体环境分析及技术 企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例：石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例：石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的 （一）总体环境分析及技术 一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒） 国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等 （一）总体环境分析及技术 国民经济发展的总体概况，国际和国内经济形势及趋势 经济生命周期：GDP 可支配收入 人口总量 价格 经济基础设施 （一）总体环境分析及技术 一定时期整个社会发展的一般状况 社会道德风尚 文化传统 人口变化趋势 文化教育 价值观 社会机构 亚文化等 （一）总体环境分析及技术 目前社会技术总水平及变化趋势，技术变迁、技术突破对企业影响以及技术与政治、经济、社会环境之间的相互作用 新技术 RD投入 专利保护 自主创新能力 （一）总体环境分析及技术 列出主要机会和威胁 确定权数 打分（4分制）： 1-重大威胁 2-轻度威胁 3-一般机会 4-重大机会 计算 （一）总体环境分析及技术 案例：房地产 三、 企业战略环境分析 （一）总体环