安全生产运营对标学习汇报汇总.pptxVIP

生产运营部黄文星;1;前 言;与项目公司的留念合影; 走出去学习，不闭门造车，跟得上企业的发展，赶得上时代的潮流，这次对标让我对现在的工作有了更深刻的认识，同时也对整个的安全生产运营管理工作有了跟多的思路及想法。下面我对此次对标工作从如下几方面进行汇报： ;1;一、杭州中燃 ;二、芜湖中燃;三、南京中燃;2; 一、杭州、芜湖、南京三家项目在公司各项生产活动中都与调度中心有着密切的联系，所有的生产指令基本上都是从调度发出，最后从调度结束，形成一个闭环的连，尤其抢险维修与调度中心更是紧密相连，作业抢修情况基本上都能很好的上报调度中心，从而使调度中心能做出正确的指令下达。如没有及时向调度中心上报，则对相应的人员进行考核。; 调度令 抢修记录; 二、在对新进员工的业务水平提升方面，杭州中燃采取实践教育及考核达标相结合的手段，新员工在通过公司的初期教育后，到达基层单位进行轮岗过程中，实行老员工或者基层负责人负责制度，由老员工在规定时间内完成新员工的培训教育工作，并由生产运营部相关人员进行考核，如新员工在考核过程中没有达到标准，则对新员工本人及相关的培训负责人进行考核，如2-3次仍然不能通过考核，就由生产运营部将人员移送至人力资源进行待岗或者分流到其他岗位。;