山东小鸭集团ERP分析汇总.pptVIP

小鸭集团ERP成功实施案例 鸭 集 团 小 1 3 4 2 公 司 简 介 ERP 实 施 成 功 原 因 启 示 公 司简介 ——山东小鸭集团于1979年在济南拖拉机厂的基础上，开始转产单缸洗衣机、双缸洗衣机，并以这些产品为依托，树立了“小鸭”品牌。 ——从1997年开始，小鸭实施了多元化战略，依靠科技进步和管理创新，获得了规模发展。 至2002年通过产业结构调整，集团定位于以商用冷柜、商用洗涤设备、商用厨房设备、模具专用设备制造、进出口贸易为主业的商用电器为主导的轻型装备制造业企业。 起因： 中国加入WTO以来，国内庞大的消费市场正加速成为国际商务竞争的必争之地。面临国内外的市场竞争，小鸭集团开始意识到，搞好生产、降低成本是企业管理不懈的追求。同时，随着IT技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短等。 因此，赢得竞争的最直接和最有竞争力的核心手段就是必须实施ERP。如何选择和应用就成了小鸭集团的当务之急。 ERP 实施 实现： 一、ERP软件的选择 ERP项目的实施不是一个普通软件的实施，它涉及到对企业的管理优化和流程重组，而实施人员的素质和水平及其对业务的了解程度将直接影响到项目的实施成败。 因此在选择ERP软件时，小鸭集团在综合比较了十几家软件公司后，最终选择了北京诚通信科技有限公司（信科）。小鸭集团作为规模庞大的电子制造业，各种生产模式并存，物流种类多达30万种，数据量庞大，业务相当复杂。就要求ERP软件功能强大。 信科在国内完成的ERP项目有二十多个，可谓积累了在制造业实施ERP的丰富经验。 二、ERP实施准备 ERP项目的实施是关系到软件应用效果的关键，也是项目成败的决定因素。 小鸭集团凭借自身的实力和企业内部资源的合理调动进行了一系列的前提准备。因此短短半年就按计划实现了第一阶段实施的重要切换。 实施准备内容如下图： 三、ERP模块的完成 而后小鸭集团又接连完成了ERP系统的FI(财务会计模块)、MM(物料管理模块)全部功能以及成本管理中控制模块、销售模块、生产计划管理模块部分功能，使山东小鸭集团的财务管理和物料管理进入了真正意义的实施管理和控制，有效支持了山东小鸭集团业务的快速增长，并为下阶段的实施开了一个好头。 三、ERP的扩展 前期模块的成功实施后，为山东小鸭集团完成年度销售目标提供了有力的保障。 山东小鸭为此将进一步完善ERP系统中的PP(产品计划)、CO(管理会计)、SD(销售与分发)三个模块，在集团总部全面实施成功后再推广到集团下属的5个大型生产基地，从而实现与之信息共享集成，形成真正意义上的ERP系统。 此外，山东小鸭集团再与德国殷智咨询签订战略合作签约仪式。后设立的SAP ERP项目意在利用信息化改造提升传统制造的水平，推进企业信息化和工业化的深度融合，加快产业转型升级的步伐。 SAP ERP项目： 为了此次项目的顺利启动，小鸭集团的零售设备公司做了大量前期准备工作。确定公司技术经理为SAP ERP项目组长，技术、生产、销售、财务、仓库等部门按模块划分，殷智公司提供三位工程师为各模块关键用户进行专业的技术培训，协助数据整理，确保后期系统顺利上线。 小鸭集团为了SAP ERP项目有好的软件支持，更新ERP软件后，面临大量的数据收集和整合工作，公司各相关部门将配合殷智公司技术人员边培训学习边对数据进行分类整合，在保证数据准确无误的前提下，争取早日完成数据收集工作。 甚至为了项目的顺利进行，公司每周一下午都要组织SAP ERP项目例会，要求各相关部门的关键用户必须参加，对每个模块的上周执行情况进行回顾总结，分析遇见的各种问题，为下周的工作推进制定详细计划。 四、ERP实施效果： ERP实施的效果是显著的。短短几个月的时间里，小鸭集团成功地实现了新老系统的转换，完全抛弃了原有生产管理系统，并成功地把这个系统扩展到5大生产基地。用ERP管理企业生产，提高了人均产值和客户服务水平，库存资金占用降低了30%～50%。集团在员工人数不增加的情况下，实现年产洗衣机220万台，营业收入超过30亿元。ERP项目的成功实施为进一步推进CMIS，实现设计、制造一体化奠定了坚实的基础。 成功原因 “一把手”的全面支持 企业内部各种资源的紧密配合 严格的项目管理 转变管理思想和 管理模式 认真的阶段性总结 严格执行项目监控制度 ERP 成功 实施 优秀的软件支持 “一把手”的全面支持 小鸭集团的高层从ERP项目的初期，就表现出对项目的高度重视。为此既在人力