合格班组长培训课程讲座_指南.pptxVIP

生产现场合格班组长管理培训;烟花行业所处在的环境： 根据国务院53号文件，在12五期间，烟花行业将强制淘汰20％的烟花生产厂家。势必造成大批的烟花厂家在这个政策下倒闭。在这时，烟花行业也终会面临生产管理型基层管理者过剩，职位上的竞争必将形成能者上庸者下、优胜劣汰的局面。 ;词语阐明;培训重点;第一章 班组长的定义;企 业 的 管 理 层 次;?二、班组长的定义 ;班组长的任务： 指挥工作：即组织、安排、协调、监督下属员工按计划和部署进行合理分工协助。 领导人员：合理安排工作，提高部下的的办事能力，创造有工作意义的工作与劳动环境。;完成任务：即保证质量合格的前提下按量按期完成上级下达的生产任务。 保障安全：严格执行安全标准，保障员工生命安全，维护工厂利益。;具有发现问题的意识。 经常有创新与革新的挑战性。 具有不被既定观念约束的柔软性。 具有高敏度的先见性。;能根据“三现、三及时”（现场、现物、现实、及时反应、及时解决、及时预防）解决问题。 具有高度的专业知识和敬业精神。 有一定的社会知识和被人信赖的人品。;班组长对自我角色的认知;对主管人员来说：班组长是主管人员生产指令、决定的贯彻与执行者，并且在对现场管理过程中，班组长既是管理理念传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。;对作业员工来说：班组长是直接领导，并对其进行作业安排、指导、监督，对其工作能力与作业成果进行评价的人。 对同为班组长的同事来说：是同事，也是工作上的协作配合者。;提示;你是在辅助你的上级管理人员工作，而不是设计主导上级的工作。 你是在协助上级管理人员，要与上级管理人员形成配合和互补关系。;就算上级管理人员在安排不恰当时，指出上级不足或错误时要注意表达方式。 原则上只接受直接上级管理人员的工作指令，只向直接上级负责和报告工作。 班组长是生产作业员工的帮助者和支持者。;对企业的正确认识;生产员工与自己朝夕相处，在处理与员工关系、怎样进行制度的执行、应该怎样激励，应该以怎样的心态来对待企业，以下三点是必须要明白的基本立场与心态：;一：企业不是顺风车 一个管理者把工厂（企业）当成一辆顺风车或者是一块跳板，在工作时抱着骑驴找马的心态，这是作为一个管理者之大忌，也是企业最为忌讳的。 ;正确的做法： 只有把企业当成自己施展抱负的舞台，积极参与管理，与企业共同谋求发展，才能使本人在整个过程中得到锻炼，才能使自身的能力得到升值。从而使自己得到更大的回报;二：企业不是收容所 企业聘请每一位员工，都希望他能给企业创造更大的利润。当一个员工不能为企业创造利润时，则失去了聘请的价值。所以，我们必须明白，企业不是收容所，努力工作才是正确之道;三：企业不是福利院 企业只有盈利才有生存发展，每个管理者他每天的工作成果和业绩是企业盈利的先决条件。 ; 管理者要使自己的“价格”更可观，则首先要为企业创造更可观的“价值”。工作没做好，或者还看不到成绩时，就想跟企业讨价还价的员工，只会自讨没趣。 ;第二章 班组在企业中的地位和作用;班组是企业最基层的管理单位 管理是否深入到基层是衡量管理水平的重要指标之一。 班组是企业最基层的管理单位，直接面对每一位员工，企业的精神文化、管理理念最终要通过班组贯彻到每位员工，然后通过员工的工作成果－－产量、质量（不良率）、交期、安全各项指标反映出来。;班组是生产流程的衔接要素 整个工厂的运作就是一个产品的生产流程，衔接整个生产流程是一个个班组。整个流程由多个环节（或班组）组成，这需要更多的协调与合作。 如果班组不能够实现协调，那么问题都上报到厂长、经理，这要多少管理成本？时间要耽误多少？ 所以，班组之间一定要更多的协调与合作。;班组是提高员工素质的基本场所 培养人才是为了创造更大的价值，而生产第一线、生产现场的班组里是发现和培养人才的场所。 如果想创立名牌、制造精品必须拥有一支认真负责、精益求精的员工队伍。这支队伍不是在几次开会训话形成的，也不是发几次奖金或罚几次款就能锻造出来的; 它需要班组长长期的严格要求，工作上手把手具体指导；需要同事之间无障无碍的切磋交流，才能在集体的气氛里形成。;第三章 合格班组长必须具备的能力;而这些能力不是谁教你的，也不是学校教你的，是你在管理现场不断锻炼、思考、反思、总结、改善出来的。其他的人只能给你指引、指导，最终还得靠你自己。而这些能力具体表现在以下十二方面，你也可以通过这十二条会发现管理人员与生产