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五、决策的方法 决策树要素图 决策结点 方案分枝 状态结点 概率分枝 结果点 五、决策的方法 根据决策树选择方案时，其决策过程是由右向左进行，即根据收益值和概率枝的概率，计算各方案的收益期望值，标于状态结点旁，然后根据各个方案的结果进行决策。 步骤： （1）绘图 （2）计算 （3）剪枝 五、决策的方法 4、分析比较法 包括乐观法、悲观法、后悔值法。不确定型决策问题通常使用分析比较法。 （1）乐观法。又称“大中取大法”。首先找出每一个方案在各种自然状态下的最大收益值，然后对各方案的最大收益值进行比较，取其中的最大值，所对应的方案就是最优方案。 （2）悲观法。又称“小中取大法”。首先找出各个方案在各种自然状态下的最小收益值，然后对各方案的最小收益值加以比较，取其中的最大值，它所对应的行动方案就是最优方案。 五、决策的方法 （3）后悔值法。又称“大中取小”法。以方案的后悔值或遗憾值的大小来判断方案优劣。 后悔值=某自然状态下的最大收益值-该自然状态下所采取的方案的收益值 首先计算各方案在自然状态下的后悔值，列出每个方案的最大后悔值，然后进行比较，取其中最小值，所对应的方案就是最优方案。 五、决策的方法 5、博弈论法 又称对策论，是使用严谨的数学模型研究冲突对抗条件下最优决策问题的理论。 博弈论研究人们的策略互动行为。 博弈论认为：（1）人是理性的，即人人都会在约束条件下最大化自身的