战略管理第一章汇总.ppt

战略制定 愿景和使命 备选战略 长期目标 优势和弱点 机会和威胁 战略选择 战略实施 激励员工 政策 年度目标 资源配置 战略评价 采取纠正措施 度量业绩 重新评估 外部和内部因素 战略管理模型 实施外部分析 制定目标和任务陈述 建立长期目标 实施内部分析 制定、评价和选择战略 战略实施 ——管理问题 战略实施 ——营销、财务、会计、R—D、CIS问题管理问题 度量和评价业绩 战略制定 战略实施 战略评价 战略的构成要素P8 （一）经营范围（business scope） （二）资源配置（resource allocation） （三）竞争优势（competitive advantage） （四）协同作用（collaborative effect） 战略管理层次p27 公司战略（Corporation Strategy） 竞争战略（Competitive Strategy） 职能战略（Functional Strategy） 战略管理过程P33  企业愿景、使命和目标 愿景（vision） 使命（mission） 目标（objective） 企业战略态势分析P29 企业内部环境分析 企业外部环境分析 SWOT：优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat） 企业核心能力分析VRIO 核心能力 资源的 稀缺性 资源的组织性 资源的可模仿性 资源的价值性 战略分析与选择P30 （1）企业如何面对环境变化可能带来的威胁，减少外界环境变化带来的负面影响； （2）在不同的业务、不同的部门、不同的行动之间，企业的资源配置； （3）在企业所处的行业中，企业与同行业竞争对手的竞争； （4）为了贯彻实施总体战略，企业对在业务范围内主要的职能部门的管理。 战略实施 （1）确认战略实施对行政管理的要求，解决战略实施过程中产生的问题； （2）协调战略与企业组织结构的关系，选择合适的纵向组织结构类型和横向分工机制； （3）建设保证战略实施所必需的企业文化，确保企业文化与战略的适应性。 战略评价与控制 （1）制定绩效标准 （2）衡量实际绩效 （3）评价实际绩效 （4）纠正战略偏差 战略与全球化 “全球化”（globalization）是指在全球经济、文化交流日益发展的情况下，世界各国之间的影响、合作、互动愈益加强，使得具有共性的文化逐渐普及推广成为全球通行标准的状态或趋势。 全球化经济3.0时代 全球化战略管理的特征 （1）全球性； （2）长期性； （3）整体性； （4）灵活性 全球战略管理的模式 （1）市场治理结构——出口形式 （2）中间市场治理——联盟结构 （3）等级治理——一体化结构 战略思维 战略思维（strategic thinking）是指管理者能够着眼于企业的长远发展，在企业总体战略的高度上，来制定决策和实施管理，对多变的市场环境灵活应付，给企业带来长期的效益。 战略思维的特征 （1）系统性——基础 （2）超前性——核心 （3）创新性——关键 （4）长远性——本质 战略思维的类型 （一）定位思维（position thinking） （二）路径思维（path thinking） （三）协调思维（coordination thinking） （四）持恒思维（constant thinking） 战略创新 永远战战兢兢，永远如履薄冰 。 ——张瑞敏 战略创新将不再是明星企业家的专利，而应该成为企业竞争的常规武器！ 企业战略创新路径 （1）从价值链（value chain）的各环节或价值网的各节点寻求切入点和突破口； （2）从优化或再造价值链的过程中获得灵感； （3）通过检讨、审视、修正甚或解构现有赢利模式的前提条件或隐含假设获得启示； （4）通过信息技术和传统产业的有效嫁接找到切入点； （5）产业融合，形成新产品，结构升级，获得更多商机和市场； （6）“科技创新”结合“文化创意”。 战略创新的动因 （一）企业外部环境的战略创新压力 市场竞争 技术发展 （二）企业内部的战略创新动机 市场机遇 企业家精神 * * * * * * * 第一讲：战略管理概论 战略管理历程 战略及战略管理的概念 战略与企业家 战略与竞争优势 战略管理的流派与代表著作 战略管理全模型：构成要素、层次和过程 全球竞争战略 战略思维与战略创新 第一节 战略的起源P3 19世纪末 ,“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论”都是西方军事战略思想的雏形，特别是经历了两次世界大战，军事战