战略联盟的研究进展汇总.ppt

战略联盟的研究进展 一、战略联盟的定义 战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。 二、战略联盟产生的背景 企业战略联盟的出现是时代发展的产物 ，它产生的大背景主要有以下几个： 世界经济一体化； 科学技术的飞速发展； 实现总体战略目标； 分担风险并获规模和范围经济； 防止竞争损失； 提高企业的竞争力。 三、战略联盟的特征 战略联盟是介于企业与市场的“中间组织” 平等的协作关系 战略联盟是一种战略性合作行为 四、战略联盟的类型 波特的分类 ： 横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式 。 纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟 混合联盟：没有关联的企业的联盟。为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制 。 五种主要类型 非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。 契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。 合资双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。 股权参与：联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。 国际联合 。 五、竞争性战略联盟的研究进展现状 至今，竞争性战略联盟的研究体系还远未成熟，仍然以讨论竞合模式的本质、构成要素、驱动因素及其实践意义等为主，而对此类联盟的治理机制、运行效果等深层次内容还很少涉及。在研究方法方面，现有研究多借助概念模型进行定性分析，而数理、实证等定量方法则少有应用。相对于国外而言，国内相关研究则处于跟踪探索阶段。 5.1国外相关研究 竞争性战略联盟 竞合关系的思想由Ray Noorda于1989年首次提出，到1996年Nalebuff和Brandenburger 合著的《Co-opetition》一书的问世，将这一思想正式引入到管理、尤其是战略管理领域。竞争性战略联盟这一名称的较早出现是在2003年Soekijad 和 Andriessen 的论文《 Conditions for knowledge sharing in competitive alliances》中。 竞争性战略联盟 竞争性战略联盟的界定经历了一次重要转变。在概念出现早期，竞合关系的成员企业具有广义上的竞争关系，即使不属于同一行业的企业也能够结成竞争合作关系。但随着研究的逐步深入，学者们越来越倾向于采用狭义上的竞争者概念来定义竞合关系，即在同一行业内具有直接竞争关系的企业才能够成为竞合关系的主体。 竞争性战略联盟 在竞争性战略联盟或者竞合关系的具体定义方面，至今尚未形成统一见解，学者从各自研究的角度对这一关系进行了界定。Bengtsson和Kock 的定义是：企业与竞争者在相同产品或市场上展开的同时存在竞争与合作的互动关系。Zineldin 认为竞合关系的含义为：相互依赖的企业，一方面为了共同目标而相互协调行动以进行合作，但同时又在某些价值链环节开展竞争。Padula和Dagnino 建议将竞合关系定义为“一种基于部分重叠利益的博弈结构”。Soekijad 和Andriessen则采用了竞争性联盟这一名称，指出合作成员是在相同市场上生产和销售相同类型的产品或服务的竞争对手，而不是传统联盟研究中供应链上的供应商与消费者。这些定义本质是一致的，即由竞争对手所组建的竞争与合作共存的战略模式。 竞争性战略联盟的驱动因素 竞争性联盟这一战略模式是在多种驱动因素共同作用下形成的。Padula和Dagnino 在他们的研究中把这些因素归纳为外部环境因素与内部知识因素两类。 还有学者从战略动机角度分析了竞合关系的形成，主要的战略动机包括:获取资源/知识/能力、技术需要、低环境不确定性和财务风险等、形成规模经济、合理/合法扩展企业边界、加快市场进入、快速提高企业的行业地位等等。 竞争性战略联盟的分类 目前，国外学者们已经提出了多种竞争性战略联盟的分类方法。 Yashin和Rangan 根据联盟伙伴之间的互动关系，提出将联盟划分为后竞争联盟、竞争联盟、非竞争联盟以及前竞争联盟四种类型。 Bengtsson和Kock 根据合作与竞争所占比例，将竞合关系划分为合作占优型、合作竞争对等型以及竞争占优型三类，其中对于合作与竞争对等型联盟，即联盟内竞争与合作程度都较高时，Colin等研究指出，为了避免遭受因伙伴背叛而导致的损失，各成员都会表现出高水平的学习效率。 竞争性战略联盟的分类