精益生产及员工自主改善解读.ppt

6、事例展示 改善前 改善后 无法马上确定借用的书应该归还放在哪个位置。 借用的书上有记号,可以立即返还放在原来的位置上。 7、改善的五个功能 强化工厂经营体质 创造企业永续发展 4、参与管理的功能 5、其他的功能 3、人际关系的功能 1、直接的功能 ①作业方法的改善 ②构筑安稳的工作场所 ③增进能效/合理化 ④成本减低/经费节省 ⑤技术改善/开发能力向上 ⑥安全向上/保安防灾 ⑦品质向上/制品优化 ⑧行政事务效率化 2、教育的功能 ①养成思考习惯 ②保持问题意识 ③养成工作意识 ④加强成本意识 ⑤提升自主管理 创造利益 能力开发 明朗环境 ①促进部属与上司对话沟通 ②扩大横向联系 ③促进部门间的合作关系 ①提升参与意识 ②达成企业与个人一体感 ①职场问题的明确化 ②提升团队活动的水准 四、改善实施及管理 1、改善的起源-问题管理 （1）问题 问题的定义： 一件事或物之应然与实然存在落差，并且有可能消除（可行性），值得加以消除（价值性），有必要加以消除（必要性）之任务，称为问题。 与某一基准（标准、水准）的差异； 1、改善的起源-问题管理 （2）问题管理： 标准 问题 现状 问题管理的定义： 问题管理（MBP），是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法。