绪论及第一讲直面企业挑战,回归管理本源方案.pptxVIP

孙玉麟 中科院大学科技管理学院;2015/9/14;2015/9/14;2015/9/14;2015/9/14;2015/9/14;第一讲：直面企业挑战  回归管理本源;一、企业面临的管理挑战 二、向大师学管理 三、向名企学管理 四、向实践学管理;1.企业管理亟待解决的问题;2.经济危机带来的挑战;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;二,向大师学管理 ;三,向名企学管理 ;三,向名企学管理 ;三,向名企学管理 ;三,向名企学管理 ;案例：通过从IBM系统引进创新管理体系，华为公司实现从100亿元（1999年）向2000亿元（2011年）的跨越式发展;三,向名企学管理 ;二,向名企学管理 ;三,向名企学管理 ;;;三,向名企学管理 ;35;1.企业的层次结构;2.领 导; ??练技术/ 咨询 传播知识；赋予他人行动的能力。 效果：激励、独立 ;3.激 励;4.执 行;4.执 行︻续︼;5.系统思维;5.系统思维︻续︼;6.考 核;规划制定重要思路与工具——平衡计分卡;7.人际关系;8.培育优良企业文化;飛輪效應—持續的改善蘊藏了巨大的力量