二、过程和生命周期.ppt

第二章 项目管理过程与项目生命周期 第一节 项目工作阶段的划分 现代项目管理的观点 A．整个项目管理工作是一个完整的管理过程，各项目阶段的计划、实施、控制等具体管理活动是项目管理的一个个完整的工作过程。 B．必须根据具体项目所属专业领域的特性和实现过程的特定情况，以及项目实现过程中所面临的各种限制条件， ——将一个项目划分成若干个便于管理的项目阶段， ——把不同项目阶段的管理活动划分成一系列的具体管理过程（为什么？） ——目的：便于分阶段、按过程做好具体项目的管理。 一、 一般项目的工作阶段划分 △在项目管理中，如何划分项目阶段？ ①项目工作的相同性（首要标志）。 ②项目阶段成果的整体性（第二标志） 。 △ 一个具体的项目可以根据项目所属专业领域的特殊性和项目的工作内容等因素划分成各种不同的项目工作阶段。 但是，对于一般意义上的项目，现代项目管理将其划分为四个主要的工作阶段。 1、项目定义与决策阶段 主要任务：提出、定义项目并进行项目决策。 工作内容： 提出提案 ―→对项目提案进行机遇与需求分析和识别 ―→提出具体的项目建议书。 ―→审批项目建议书或项目提案 ―→项目可行性分析