关于中国合伙人中各角色领导能力的的的分析.pptVIP

关于中国合伙人中个角色领导能力的分析 领导力概念与领导过程、领导行为、领导能力、领导知识和领导情境等密切相关，它们共同构成了领导力概念链，并诠释了领导力诸要素的关系：处于核心层（第一圈层）的是领导过程；第二圈层的领导行为、领导能力和领导知识都是领导过程的直接或间接产物；第三圈层的领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和，是领导行为、领导能力和领导知识等要素形成和发展的重要基础。 根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力： (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)； (2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)； (3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。 * 前言： 1、在几何学中，我们知道，三角形是最稳定的多边形结构。 2、在许多公司内，高层领导通常都是由三人组成，三位领导拥有不 同的能力，不一样的人格魅力和领导能力，这样才能带领企业，适应各种各样的挑战。 3、今天我们引用领导力五力能力，分析中国合伙人中主要角色的领导能力。 孟晓俊 典型的前瞻力强的