关于在项目管理中进质量检查、工程合同、工程款支付、重大变更审批办法及办法.docVIP

为了进一步提升公司的项目管理水平，现就工程质量及安全管理，工程合同管理、工程款支付审批、设计变更管理办法几个问题提出以下管理办法。请会议讨论、审议。 一．工程质量及安全文明施工检查评比办法 1．目的 为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，强化项目部的日常管理作用和集团公司职能部门的监管，由集团公司工程技术部成立公司质量安全检查小组。 公司质量安全检查小组每月对公司各在建项目工程质量和安全文明施工进行检查。以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计及合同要求，检查项目安全文明施工措施国家和公司要求；并对项目施工过程中的工程质量和安全文明施工进行总结与评估。 2．组织 公司质量安全检查小组成员包括： 组长：集团公司分管领导 成员：工程技术部各专业人员、项目部主要工程管理人员。 对项目进行工程质量和安全文明施工进行检查时，项目工程管理人员，监理单位总监及专业监理工程师，主分包单位项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人需参加检查活动。 3．检查时间 检查时间：每月25-30日之间进行。检查时间，1天左右。具体时间由集团公司工程技术部提前三天通知。 4．检查范围及内容 本制度适用于公司所有在建房地产项目。每次检查以标段为单位进行，对不同施工阶段中分部、分项的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及资料管理进行现场巡查及抽查。 现场工程质量检查分为基