关于水泥企业发展商业务后并购重组阶段运营管控的几点思考.docVIP

关于水泥企业发展商混业务后并购重组阶段运营管控的几点思考 徐宗望 （南方水泥有限公司 杭州310013） 张卫红（宁波华润混凝土有限公司315807） 摘要：本文作者通过对水泥行业与混凝土行业的差异性进行分析，就水泥企业如何正确定位和规范管理混凝土业务进行初步探讨。 关键词： 水泥 混凝土 运营管控 Abstract: The author through the cement and concrete industry analyzes the difference of cement enterprises, how to locate correctly and standardize the management of concrete business to undertake preliminary discuss Keywords: Cement concrete operation control 前言：2012年是水泥企业进入商混行业规模化并购整合的一年，以中国建材南方水泥、中联水泥以及华润、冀东、华新、金隅、塔牌等区域性大型水泥企业集团为典型代表，通过快速的并购重组和市场整合，目前已具备相当的规模和影响力，水泥企业进军混凝土业务进行产业链延伸，已成为水泥行业后发展时代进行产业链延伸的共识；对于水泥企业发展混凝土，如何有效管理混凝土业务，使其真