1第九章生产运作管理解说.ppt

第九章 库存管理 课前思考 2、模型假设 （1）需求率固定 （2）交货提前期固定 （3）订货费用与批量有关 （4）不允许缺货 （5）一次性交货 （6）存储成本是存储量的线性函数 （7）产品的价格固定 3、模型 库存的总成本为： =货物成本+订货成本+存储成本 例：某公司对某产品的需求D=600件/月，订购成本CO=30元/次，订货提前期3天，单位货物存储成本为每月按货物价格的10%计算，单价C=12元/件，求经济订货批量Q*、每月订货次数、订货点（每月按30天计算）。 （1）订货量 (2)月订货次数n=D/EOQ=600/173=3.45=4(次/月) (3)R=L×d=3×(600/30)=60件 第三节 库存的分类管理 一、库存物资价值分类方法——ABC分类管理法 （一）ABC分类法 告诉人们在进行库存控制时，应该抓住关键的少数，集中精力控制少数重要的、关键的物资。 （二）物资的库存管理策略 A类：物资严格控制，提高用户满足率的前提下，采取措施减少库存。 B类：经济采购批量订货 C类：采用大宗采购方式 二、多因素多层次物资分类管理法 考虑的因素： 1.资金占用 2.采购难易程度 3.物资关键程度 4.物资的特性 * * 回答问题： 对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库