精益班组建设张伟晨汇总.ppt

精 益 班 组 建 设 精益生产管理办公室 张伟晨 二○一三年四月 精益班组建设 一、精益班组建设概论 （一）班组建设 一、精益班组建设概论 1、班组建设的定义 定义一：班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。 定义二：班组建设，是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终促进企业安全、质量、成本、效率等的改善或提升。 一、精益班组建设概论 2、班组建设的意义 一、精益班组建设概论 一、精益班组建设概论 作为企业的最基层组织，班组的管理水平是企业形象、管理水平和竞争力的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。 班组管理是企业管理、发展的基础，企业管理的各项管理制度、生产作业最终要班组来落实，大量的基础数据、原始资料需要在班组内完成。 作为生产一线最基层的单位，班组最清楚生产中的关键问题所在，是企业革新、挖潜、创效的主阵地和试验田。企业管理水平的高低，需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来。 因此，加强班组管理工作，是保证完成工作任务和提高企业管理水平的关键。 二、如何建设精益班组 （一）精益班组建设 在班组中充分使用精益生产工具，使班组的产量（P-Production、质量（Q-Quality）、成本（C-Cost）、交货期（D-Delivery）、安全（S-Safety）、士气、劳动情绪（M—Morale）得到全面提升。 二、如何建设精益班组 （二）精益班组管理与传统班组管理的区别 二、如何建设精益班组 二、如何建设精益班组 二、如何建设精益班组 三、班组中的精细化管理 1、以人为本，积极推行精益化管理理念 精细化管理首先在于人，员工只有在思想上认识到位、树立精益化管理理念后，才能更好地付诸行动。要做到班组精益化管理，首先要把教育和引导员工“树立精益意识、自发主动实践”作为切入点，从管理层领导做起，坚持从上至下、持之以恒地宣传发动。通过动员会、座谈会、推介会等形式，把精益化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工，激励员工参与到精细化管理中来。 三、班组中的精细化管理 在引导上要做到目标明确、步骤清晰，在指导上要做到循序渐进、由浅入深，从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考核奖惩的地方做起，并注重培养典型，用管理过程中不断出现的身边的成功事例教育员工，使他们从体验中增强认同感，赢得员工对班组精益化管理内涵的理解、支持，主动参与。同时，要进一步完善激励机制，把班组员工的利益与精益化班组管理联系起来，让员工自发、主动投身到班组精细化管理中来，只有这样，班组精益化管理才能顺利推进。 三、班组中的精细化管理 2、完善激励机制，为实行班组精益化管理提供动力 在班组建设中实行精益化管理，需要政策支持和激励因素的综合运用。员工焕发出工作热情源于某种欲望的预期满足，只要某种欲望存在并且有可能满足，则员工会努力实现这种可能性，所以激励因素的作用发挥是实行班组精益化管理行之有效的方法。 三、班组中的精细化管理 企业在积极引导，创造有利条件，激发班组奋发进取的激情和团队精神的同时，还要对目前实行的激励机制和工作措施进行梳理、规范，从班组建设的长远目标出发，逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、指导推进、激励制约，使之符合精益化管理要求，从而让班组产生有期望、有奔头的状态，为班组建设提供不竭的动力，激发班组的内在潜力和工作积极性。 三、班组中的精细化管理 3、全面提升班组长的综合素质 班组长具有直接组织者和参与者的双重身份，具有承上启下的作用，是班组的核心和灵魂。就目前班组长队伍状况来看，还存在着文化程度偏低、管理意识淡薄、囿于现状的现象，为此，要做好班组长的选拔、培训、考核和激励等工作，全面提升班组长队伍的整体素质。 （1）把好“选拔关”。 （2）把好“培训关”。 （3）把好“履职关”。 三、班组中的精细化管理 4、班组人员管理 在班组中推行精益化管理，要首先理解人、尊重人，发挥班组中每名成员的工作热情、积极性和创造力，班组长在日常工作、生活中要努力做到： （1）民主管理，以理服人。 （2）注重沟通，以情感人。 （3）注意发现优点，不要吝啬表扬。 （4）注重教育培