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绩效考核体系目录 公司考核规则…………………………………………………………………… 公司各类人员的考核表 定性指标考核表——考核表1 A类人员定性指标评分表——考核表1-1…………………………………… B类人员定性指标评分表——考核表1-2…………………………………… C类人员定性指标评分表——考核表1-3…………………………………… 定量（效果）指标考核表——考核表2 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1…………… 10 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6………… 16 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7……… 17 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9………… 19 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10………20 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14………25 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21…………33 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34 考核评分计算表——考核表3 A类人员考核分计算表——考核表3-1……………………………………………35 B类人员考核分计算表——考核表3-2……………………………………………36 C类人员考核分计算表——考核表3-3……………………………………………37 考核分汇总表——考核表4 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1……………………38 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2…………………………………………39 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………………40 考核指标、考核权重对照表 定性指标权重对照表——考核表6 A类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 B类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45 C类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46 定量指标与计算标准对照表——考核表7 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………… 59 珠海马斯科技有限公司考核规则 总则 公司员工考核目的 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 保障组织有效运行； 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 考核用途。 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 合理调整和配置人员； 职务升降； 提薪与奖罚； 劳动合同的续订； 员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计； 其他人事变动。 考核原则 定性考核与定量考核相结合原则； 上级考核与下级（同级）考核相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核。 考核分为月度考核、季度考核和年度考核。 月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。 半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。 年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 各部门的具体绩效考核的时间安排由行政部（人力资源）负责通知和组织。 考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表5）。 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。 根据员工