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PAGE \* MERGEFORMAT12 制度类（人事--003号） 绩效考核管理制度 北 京 有 限 公 司 编制单位：北京 有限公司综合办公室 编制时间：201X年X月 执行时间：201X年X月 绩效考核管理办法目录 TOC \h \z \t 一级标题,1,二级标题,2   HYPERLINK \l _Toc314659522 第一章 总则 3  HYPERLINK \l _Toc314659523 第一条 目标 3  HYPERLINK \l _Toc314659524 第二条 基本原则 3  HYPERLINK \l _Toc314659525 第三条 适用范围 3  HYPERLINK \l _Toc314659525 第四条 考核周期 3  HYPERLINK \l _Toc314659525 第五条 绩效工资比例 4  HYPERLINK \l _Toc314659526 第二章 职责与权限 5  HYPERLINK \l _Toc314659523 第六条 薪酬绩效委员会绩效管理职责 5  HYPERLINK \l _Toc314659524 第七条 人力资源部绩效管理职责 5  HYPERLINK \l _Toc314659525 第八条 部门负责人绩效管理职责 5  HYPERLINK \l _Toc314659525 第九条 部门绩效协调人绩效管理职责 5  HYPERLINK \l _Toc314659531 第三章 考核执行流程 6  HYPERLINK \l _Toc314659525 第十条 绩效协调人的确定 6  HYPERLINK \l _Toc314659525 第十一条 考核、汇总 6  HYPERLINK \l _Toc314659525 第十二条 月度考核的运行 6  HYPERLINK \l _Toc314659537 第十三条 结果反馈 8  HYPERLINK \l _Toc314659536 第四章 考核结果及惩罚 10  HYPERLINK \l _Toc314659546 第五章 月度绩效成绩申诉  PAGEREF _Toc314659546 \h 16  HYPERLINK \l _Toc314659546 第六章 年度绩效考核  PAGEREF _Toc314659546 \h 16  HYPERLINK \l _Toc314659525 第十四条 年度考核内容 14  HYPERLINK \l _Toc314659525 第十五条 考核分值与权重 14  HYPERLINK \l _Toc314659546 第七章 绩效考核文件使用与保存  PAGEREF _Toc314659546 \h 16  HYPERLINK \l _Toc314659546 第八章 附则  PAGEREF _Toc314659546 \h 16 绩效考核管理办法 为配合公司整体战略目标实现，加快人力资源方向科学化管理进程，提升工作效率，特制定员工评价管理的核心制度《绩效管理办法》；用以规范员工作业标准、考评标准，考评流程等细则，切实提升公司整体胜任力水平，为人才培养有证所寻。 第一章 总则 第一条、目标 通过绩效管理，将各部门和员工个人的业绩表现与公司战略目标紧密结合，确保公司战略目标顺利平稳实现。 通过绩效管理，即时兑现奖励与激励，激发员工的积极性、创造性，进而提升团队整体执行力，形成内部良性竞争循环。 通过绩效管理，使各级管理者明确掌握下属工作状态。在对下属工作绩效考核过程中，管理者可充分了解本部门人力资源状况，有针对性地帮助员工不断提高自身工作质量与效率，在提高本部门工作效能的同时，提升公司整体胜任力水平，最终实现组织目标。 通过对员工工作绩效、能力、态度等方面的客观评价，为员工薪资调整、岗位异动、培训开发提供强有力的依据，进而持续提升员工满意度、工作成就感和幸福感。 通过绩效全方位评估，深入挖掘员工潜在能力，促进人力资本不断增值，提升公司整体投入产出。 第二条、基本原则 一、结果导向原则：对实现公司战略目标有贡献价值的工作成果，是反映员工工作业绩、态度和能力的唯一标准，在考评的过程中，为保证不损害员工对工作的创新意识和工作积极性，对较细致的考评节点不做过多要求，只强调阶段性及最终结果。 二、易操作原则：只有相对简单易操作、易理解的绩效管理体系，才能快速、有质量的得到员工认可，强化执行力度。 三、权责分明原则：权