绩效考核管理系统操作手册汇总.pptxVIP

绩效考核系统;考核系统涉及的主要场景操作介绍;1. 登陆italent——注册修改密码;1. 登陆italent;1. 登陆italent;2. 进入绩效系统;在绩效考核主页 “我的待办事项”下，点击考核活动，在考核列表中点击考 核活动名称或者进入详情，进入考核界面;点击新增绩效目标，录入考核指标、权重、选择所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增 注意：有定量业绩指标考核的部门，一定需将业绩指标录入1-2部门业绩（定量）模块，管理部门只有 1-1部门业绩（定性）模块 ;点击新增考核项，录入考核指标、权重、所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增;如果之前在系统中参与过考核，且本次指标与上次差别不大的情况下，可以复制上次考核的考核指标。;复制指标分为‘从目标库中复制’和‘从已有考核表中复制’； 从目标库中复制是指在系统中已有的考核指标中选择； 从已有的考核表中复制是指复制以前的考核中的考核指标;指标添加完成后，在考核表中看看考核指标，如有问题可对有问题的指标进行编辑（与新增按钮操作 过程一致）;考核指标录入完成后，如需对考核指标进行任务分解;任务同考核指标一样可以从以前的考核中复制，点击复制任务，在弹出的窗口中，选择要复制任务所 在的指标，点击确定;有需要删除的考核指标时，点击要删除的考核指标后的删除按钮即可;指标及任务添加完成后，查看指标的权重和是否合理，如需修改，点击批量编辑按钮进行修改，修改 完成后点击确定;目标审核、评估时，可将权限转交他人行使；;目标审核时，如需修改指标与制定时操作相同； 指标有问题需驳回，点击驳回按钮，在弹出框中输入理由点击确定； 如没有问题，点击立即提交即可;进入考核界面后，点击下拉箭头，查看考核指标的衡量标准，并进行评分;点击快速评分按钮，对考核指标进行打分，打分完成后点击确定按钮保存分数;若需对多个人进行评分，可以在右侧列表中快速切换评分对象 ;注：此步骤仅指分管领导 部门考核中，如果没有风险控制扣分，直接在下拉菜单中选择不扣分即可; 考核指标评分完成后，在考核总览处（页面最底下）进行总等级的评价，及总评语与发展计划的填写； ;此步骤仅指领导评分： 所有的员工评分都完成后，点击“考核”按钮，活动名称，查看部门员工的整体分数;此步骤仅指领导评分： 选择所有员工（点全选按钮），点击查看比例分布，可以查看与强制分布比例的对比图（如没有强制 分布比例可跳过）;如分数没有问题点 立即提交 按钮提交，如有问题修改或驳回；提交有两种方式：考核界面提交（单 独）和考核列表提交（批量/单独）;恭喜您！考核完成啦！