设备管理--培训汇总.pptVIP

工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。 一、设备及设备管理 （一）设备：企业中长期使用，在使用过程中，基本保持其实物状态，价值在一定限额以上的劳动资料和其它物质资料的总称。本公司指现有和新增的纳入固定资产管理的生产施工、科研技改、预置、检查校核、测量监控等生产性设备，不包含办公和生活设备。 设备管理分为前期管理、中期（基础）管理和后期管理三部分。 广州分公司实行公司、项目部二级设备管理组织，下级对口业务部门或人员须接受上级业务部门的业务领导和管理。 广州分公司主要涉及中期管理，部分前期管理；项目部主要参与后期管理，涉及部分前期的管理。 （三）设备管理的组织机构 广州分公司实行公司、项目部二级设备管理组织，下级对口业务部门或人员须接受上级业务部门的业务领导和管理。 公司分管材料设备的领导为设备管理工作的主要责任人。 公司主管设备的部门为物机部，是设备使用的综合管理部门。负责全公司设备的调研、选型、购置、使用与维修、租赁、大修理、改造、报废等组织管理，搞好设备平衡调配和生产服务，严格执行集团质量管理体系的有关程序，建立健全设备台帐、租赁台帐及技术资料档案。公司物资部对项目部机电管理工作实行业务领导、监督、协调、检查职权。 项目经理为项目部机电设备管理第一责任人，分管机电设备的领导为现场机电设备管理主要负责人，负责本项目部机电设备的综合管理工作并对项目经理负责。 项目部主管设备的部门为材料设备室，设专职机电设备管理员，并接受公司物机部业务管理。 （一）公司分管领导的管理职责 1、全面负责广州分公司设备管理工作，认真贯彻上级有关设备管理的方针、政策和法规，并及时批示部署。 2、立足于企业发展全局，指导并审定广州分公司设备管理方针、目标、总体规划和设备管理制度的建立。 3、建立健全广州分公司设备管理体系，明确设备管理机构、设备管理负责人和设备管理职责，并定期组织检查、评审设备管理体系运行情况，确保持续性、适宜性和有效性。 4、指导建立和完善设备管理激励和约束机制，把设备管理主要经济技术考核指标纳入任期责任目标，并严格执行。 5、认真贯彻执行设备管理规章制度，全面掌握广州分公司设备管理情况，对系列设备管理活动严格把关，规范审批，确保各项工作符合规定要求。 6、倡导和组织开展各种形式的机电业务技术培训活动，积极推行激励政策，营造钻研技术的学习氛围。 7、任期内主要设备完好率达到92%以上；在用特种设备完好率达到100%；设备待修率5%以下；设备资产实现保值增值；无特大机电事故发生；重大机电事故呈减少趋势。 （二）公司物机部的主要职责 1、贯彻执行国家和集团有关设备管理的方针、政策和规定，制定本单位设备管理实施细则等系列管理制度。 2、负责本单位设备管理工作的组织、领导、监督、检查和协调服务。 3、负责设备资产的保值、增值，即设备资产保值增值率应等于或大于100%。 4、保证主要设备完好率达到92%以上，待修率5%以下，无特大重大机电设备事故。 5、负责二级租赁设备购置、改造、大修组织、上报，并负责经集团公司审批同意后的组织实施。 6、负责组织设备的报废申请和设备资产对外租赁、转让、抵押、出售等活动的上报工作。 （二）公司物机部的主要职责 7、按照管理规定，正确计提、使用设备资产折旧资金和大修资金，严禁不提或少提，保证所提资金全部用于设备更新和大修。 8、负责设备备品配件的规范购置、监督管理。 9、负责对广州分公司所有设备的操作使用、检修维护等各项制度执行情况及在管理体系中的运行情况等进行监督检查和整改闭合，确保设备完好运行。 10、负责本单位设备资产经济技术指标、设备状况和技术装备情况的报表编制、统计分析和上报工作。 11、负责组织本单位机电业务技术培训，组织全员参与设备综合管理。 12、组织应用本单位设备管理信息系统。 （三）项目部设备管理的主要职责 1、配备必要的设备管理人员，保证设备管理工作政令畅通，全面落实到现场。 2、贯彻执行集团和本单位设备管理的各项制度和规定，并结合实际补充制订设备使用、保养、检修等各项细则。 3、在服从公司物机部统一管理的前提下，对本项目部安装、使用、拆移等各个阶段的机电设备进行综合管理，协调、调配本项目部所有施工设备。 4、负责机电设备的正确使用和合理维护、检修，确保所有在用设备安全、完好、经济运行。 5、负责对在用设备操作使用、维护保养以及管理体系程序文件执行情况的自查和整改，并对各级机电管理部门检查出的不合格项进行全面整改闭合。 （三）项目部设备管理的主要职责