创新人力资源开模式 努力实现公司和员工价值最大化.docVIP

创新人力资源开发模式 努力实现公司、员工价值最大化 ---2010年度员工培训工作总结及2011年度员工培训工作规划报告 同志们！变化，是企业发展的永恒主题，那么适应这种变化的环境则是企业生存和发展的首要任务，而员工的培训与开发已经成为企业增强应变能力的必要手段和实现人力资源增值的源泉。员工培训与开发就是公司为员工灌输企业文化、道德、提供思路、理念、信息和技能，帮助员工提高素质和能力，目的在于提高员工的工作绩效，发挥其内在潜力，顺利实现企业经营目标。同时又是公司提高人力资源使用效率，实现公司、员工价值最大化，杜绝人力资源浪费的有效手段。 第一部分 2010年度员工培训与开发工作总结 人才是强国的根本，人才是国家的第一资源，当然也是天华公司生产经营和改革发展的第一资源。2010年以公司深入开展“精益管理年”活动为契机，积极探索人力资源培养和开发的新思路、新方法，围绕实现公司和员工价值最大化、提高人力资源的使用效率、杜绝人力资源的浪费，对公司员工开展了针对性和多样性的培训，圆满的完成了2010年公司的培训工作计划，并且取得了突出成绩。 2010年天华基地内部培训计划完成率：99.4%，外部计划完成率：98.6%。举办各类业务管理及岗位技术培训98项，培训3830人次；完成2009级119人本专科学历教育培训，108人参加了2010级化工本科学历教育培训；120名员工通过刻苦学习，