产业链整合战略与组织结构变革及研究.docVIP

产业链整合战略与组织结构变革研究 摘要：产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径，企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择，提出当企业进行产业链整合后，应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配，以获得最佳的整合效益，并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析，进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。 关键词：市场分散性；跨地域；横向拓展；产业链整合；组织结构 产业链整合是产业链环节中的某个主导企业通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势的过程。可以说产业链整合是对产业链进行调整和协同的过程，它通过产权纽带或契约的关系将产业链的上中下游联结成一个整体，或内化到企业内部，获得产业链的系统竞争力。由于所经营业务增长空间有限，或者受到上下游的挤压利润稀薄，打通上下游产业链，通过产业整合形成竞争优势成为一些企业所追捧的战略选择。 一、产业链整合战略研究 对于产业链整合的内涵，相关学者给出了各自的观点。丙明杰，刘明宇（2006）指出只要是产业链上的企业能够直接或间接控制链上其他企业的决策，使之产生期望的协作行为，就视为产生了某种程度的“整合”。杜丹清（2008）认为产业链整合是基于价值链或产业链进行并购整合，以实现产业链价值关系的合理性，整合的目的不是淡