如何做好核心员工绩效考核.docVIP

第五节 如何做好核心员工的绩效考核 核心概念 学习收获 建议学时 2小时 版块 训练内容 学习方式 时间安排 课前思考 绩效考核能力自测；常见事件反思 自学或团队学习 20分钟 边学边练 课程学习 核心员工的绩效考核技能技巧训练 自学或团队学习 20分钟 要点回顾 重点知识回顾与强化 自学或团队学习 20分钟 行动研讨 学习收获、应用计划、执行报告 团队学习 60分钟 课前准备 关注宽学网微信服务号：kuanxuewang。 可以搜索课程——空降兵管理能力速成手册，下载并打印课程手册。 1: 何烨是空降到公司的核心员工，为评估核心员工工作绩效，公司决定让HR牵头制定一套业绩考核方案。KPI考核制度很快出炉，可何烨冷笑一声，认为这和普通员工的考核制度没区别。如果你是HR，你会怎么做? A、公司对核心员工的绩效考核应该从对其所负责的管理项目进行考核 B、考核前与被考核人详细沟通部门运作的各方面资源配置、考核细节信息 C、与核心员工沟通获取绩效方案本身的不完善信息并修改 D、了解被考核员工所直属的下级岗位考核指标与薪酬状况，以便于考核的执行 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 2： 何烨是公司新招的核心外勤员工，他常常是一早出去、快下班才回来。HR很担心他在外面是否工作，有没有偷懒！便决定制定一套专门针对外勤的绩效考核方案。结果方案一出，就遭到了何烨的反对。如果你是HR，你会怎么做？ A、越是反对，越证明这套制度不得不做、不得不颁布 B、空降兵刚落地，要给予他们充分的信任，晚一点再做制定也行 C、马上做，但在确定考核依据时，让对方也参与确认，确保对方认可考核标准 D、考虑到外出人员的工作性质不能从系统化管理思路出发，可以关注个人的工作指标 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ 3： 何烨是公司挖过来的销售经理，因为对他寄予的期望较高，所以今年的销售计划不仅较上年初提高将近100%，同时改变绩效考核办法，由原来的按季改为按月考核，且实行负激励。可惜目标迟迟没有达成，HR认为他干劲不足，数次沟通无效后，何烨竟愤然离职。如果你是HR，你会怎么做？ A、考核制度必须根据公司的经营项目制定，而不能随便的缩短周期 B、可以采用同比增长激励的方式，刺激其积极性 C、绩效管理的推进本身首先要符合员工的价值趋向和意愿趋向 D、做好信息反馈方面的工作，在绩效执行前进行修改 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ （必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？如何做好核心员工的绩效考核？通过宽学网官网或微信公众账号搜索——空降兵管理能力速成手册，让资深管理者手把手带你！ 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了做好核心员工的绩效考核要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ 书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！ 三项收获 从本课程中找出3个 对你最有启发的具体知识点 二项计划 请从3项收获中找出 2项你认为将来可以执行的内容 一项行动 请从2项计划中找出1项 你最想执行的行动 1、 1、 行动内容：（阐述请符合5w1h的原则） 2、 3、 2、 截止时间： 请写出你（们）的行动学习计划执行报告（300--500字），提交： 书面文档：填写后，打开宽学微信端本课程页面，拍照提交！） _______________________________