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13、针对多品种小批量作业的生产计划 主要特征——订单的随机性、产品的专用性、生产的一次性 生产组织形式 大件生产单元、柔性制造系统或柔性生产单元 成组生产单元、标准件生产单元 生产大纲作用 是企业年度综合计划的核心 可以拟订一个比较合理的经过优化的生产计划方案 产品进度计划 计划的内容：从产品设计到成品交付的全过程 计划的形式：订货生产类型 计划分多阶段编制 合同谈判阶段、合同开始执行阶段、产品制造阶段 1、如何识别质量问题 2、如何运用QCC改进质量问题 3、推移管理与预防性问题发现 4、质量问题的对应流程与要点 5、QCC活动的基本步骤 六、产品质量改进 1、如何识别质量问题 决定品质的因素 市场的需要 生产技术与能力 经济原则 真品质与代用特征 数量化的品质 公差的范围 2、如何运用QCC改进质量问题 1、质量管理的发展阶段 质量检验阶段 统计质量控制阶段 全面质量管理(TOC)阶段 2、全面质量管理的含义和基本观点 根据ISO9000:1994的定义: 全面质量管理是指一个组织以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径. 3、推移管理与预防性问题发现 缺点记录分析 提高现场兴趣（工作士气） 数据分析 制造能力分析 品质经济 抽样计划的设计 实验计划地设计 品质协商 统计方法的活用 训练 * * 《赢在基层》 ——生产现场管理十项修炼 主讲: 泰善 课程目标: 1、了解现场管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； 2、现场管理人员应有的正确态度； 3、发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； 4、能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； 5、培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善； 6、了解培养人才的重要，在工作中对员工进行工作中的教导与训练； 7、学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务； 8、掌握人性特点，带人带心，激发员工工作意愿，提升工作士气； 9、能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。 10、掌握现代企业管理生产管理所必需的管理技术 一、现场管理人员的角色定位 二、如何有效地推进现场管理工作 三、如何有效地打开现场管理黑箱 四、现场管理的基础——5S 五、生产进度与过程控制 六、产品质量改进 七、现场成本控制 八、全员设备保全——TPM 九、安全管理 十、人员管理 《赢在基层——生产现场管理十项修炼》 一、现场管理人员的角色定位 1、现场管理人员的职责与角色认知 2、建立健全完好的管理基础 3、怎样成为金牌现场管理人员 4、现场管理的重心与要点 1、现场管理人员的职责与角色 认知现场管理人员的职责 现场管理人员的角色认知 现场管理者 班组、计划、统计、质量、安全、技术、工艺、培训 材料、设备、人员、产品、成本、效率、速度、现场 最小工作单位和单位的操控者 目标是让这个单位保持最佳的工作状态 2、建立健全完好的管理基础 管理基础 流程顺畅——干正确的事 岗位明确——正确地干事 职责清晰——自觉地干事 人员精干——全力地干事 设备完好 计划体系 工艺配套 现场管理 生产物流 现场管理者行动指南 表现自己的威严和风格 成为优秀的沟通者 把自己当成教练 成为优秀的领导者 正确引导下属 持续推进改善 3、怎样成为金牌现场管理人员 4、现场管理的重心与要点 现场管理的重心——保持最佳运转 现场的最佳运作效率 现场管理的要点——正常状态与非常状态 保持正常，避免非常 多点正常，少点非常 减少非常，提升正常 改善非常，稳定正常 现场核心：安全、效率、品质、成本、交期、士气管理途径：人/机/料/法/环管理方法：目标管理永恒话题：持续改进 1、建立高效的组织体系 2、现场管理项目的指标化 3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 4、如何有效地分解现场管理指标 5、如何通过报告与例会进行管理指标的跟踪 二、如何有效地推进现场管理工作 1、建立高效的组织体系 不同的管理模式会有不同的现场组织体系 车间主任 现场管理者 操作人员 设备维护人员 物料配送人员