2015度HSE和设备管理考评要求汇总.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT16 2015年度HSE和设备管理考评要求 为做好2015年度HSE考评工作，按照《关于开展2015年度HSE和设备管理考评的通知》的要求，统一考评方法、统一考评标准、统一考评尺度，客观公正的评价市分公司2015年度的HSE工作，提出以下要求： 1 考评方式 本次考评采用提问题、看现场、查记录、调监控及现场演练的方式进行。 1.1提问题。对考评单位相关人员提问，判断相关人员掌握HSE知识及开展HSE工作的情况。提问题的人员包括但不限于： A.业务主管部门负责人、分管负责人。主要考核HSE责任制的掌握情况、“谁主管、谁负责”、“管业务的必须管安全”的责任落实情况。包含企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、县公司（片区）、配送中心、母站、中央仓负责人及加油（气）站站长、配送点负责人等。 B.被检单位安全管理员 被检单位的专（兼）职安全管理员及承包商安全管理人员、施工监护安全管理人员。主要考核HSE责任制的掌握情况、HSE规定的宣贯情况及查究“三违”行为的情况。 C.被检单位现场操作人员 被检单位库站仓各岗位的操作人员。主要考核岗位操作规程的掌握情况，现场操作有无违章行为。 1.2看现场。通过查看检查现场，观察检查现场物和环境的不安全状态及人的不安全行为。（详见5重点考评要求） 1.3查记录。通过检查HSE管理系统、HSE台账（记录）、零管系统等考评HSE要求的落实情况。 1.4调监控。 通过调取2015年度某段时间的监控录像，查看收发油等重大作业、应急演练是否存在违反HSE规定及需要进一步改进完善的情况。 1.5现场演练。 通过开展现场应急演练，发现演练过程中存在的缺陷，提出改进意见及建议。 2 考评流程 考评按照召开HSE检查见面沟通会→查阅HSE系统信息（书面资料）→现场检查→向被考评单位反馈查出的问题→双方签字确认→集中考评打分、评议→检查组向领导汇报考评情况→下发考评通报的流程进行。 2.1召开HSE检查见面沟通会（不超过90分钟）。 原则要求市公司安委会成员全部参加，不能参加的需向检查组长请假。企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、配送中心负责人必须参加。 见面会要简要汇报2015年度HSE工作开展情况及存在的问题，时间不超过10分钟；企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、配送中心要简要汇报“谁主管、谁负责”、“管业务的必须管安全”HSE工作的落实情况。每部门汇报时间不超过10分钟。以上汇报材料原则提供电子版给考评组。 2.1.1检查组对市公司考核检查时市公司督查队要参加，进行观摩学习交流。 2.1.2检查加油（气）站、油库、施工现场时，按照“谁主管，谁负责”的要求，各主管部门负责人要在现场解答有关问题。 2.2考评市公司 考评时间半天，检查要求附后。 2.3考评加油（气）站 加油（气）站共考评6座，其中2座加油站、1座施工站，1座加气站；夜查2座（每组出租车票不超过200元）。 除夜查加油站外，考评其余4座加油站应安排在同一天进行。考评当天早上早餐后，由考评组长与被检单位代表共同检验签封完好后，开启签封，直接前往抽签站考评。 2座抽签站考评完毕，检查组长根据县公司、施工站、加气站的地理位置情况决定县公司、施工站、加气站的检查顺序，原则上应考评上半年年未考评的加气站，就近安排检查。没有施工站的市公司，由检查组长随机增检1座在营站。 夜查加油站由检查组长自定，原则上3000吨以上、以下站各一座，夜查加油站严禁市、县公司相关人员陪同。 检查组、被检查单位不得随意变更被抽查加油站、施工站，确需对被检站调整时，应由检查组长向省公司安全设备处负责人汇报后，方可调整。 2.4考评配送中心 每配送中心考评时间半天，检查要求附后。 2.5考评配送点、中央仓 每配送点、中央仓考评时间半天，检查要求附后。 2.6考评问题反馈 考评完毕，考评组汇总问题，向被检单位负责人或分管负责人反馈检查问题，双方签字确认。通过沟通、交流、查资料，找出被考评单位的优缺点，提出改进工作的建议并向被检单位讲评考核情况。 2.7集中考评打分 考评结束，组长及秘书汇总本组考评，对本组考评单位打分、排名，形成WORD、PPT汇报材料。PPT材料要求图文并茂，言简意赅，充分反映重要问题、突出问题、有代表性的问题。 考评材料要简要反映各市公司2015年度开展HSE工作的情况，篇幅不大于25%；详细反映HSE工作中存在的问题。并通过横向对比，找出共性问题，提出对省公司强化HSE及设备管理的意见、建议。 考评问题分为六大类，分别为基础管理、教育培训、设备管理、现场管理、应急管理、承包商管理。问题成因分为30项（见附表1）。 考评材料要通过数据反映各市公司开展HSE工作的情况及检查存在的问题。开展工作的情况