坚持五个树立思,致力百基业,走好第三个五计划的第一步文库.doc

坚持五个树立思想,致力百年基业,走好第三个五年计划的第一步文库.txt37真诚是美酒，年份越久越醇香浓烈；真诚是焰火，在高处绽放才愈显美丽；真诚是鲜花，送之于人，手有余香。坚持五个树立思想，致力百年基业，走好第三个五年计划的第一步　　前面讲了一系列的企业经营思想和理念，我始终坚持毛泽东的一句格言，政治工作是一切经济（效益）工作的生命线。只有我们统一了思想，明确了理念，看到了愿景，那我们这支团队的战斗力一定是事半功倍，我坚信我们能在竞争激烈而又充满繁荣梦想的06年里，打一场完胜的、实现比上年销售增长85%的大胜仗。到2010年将实现销售比05年翻五番的预期目标，也是最有力的保障，人心齐，泰山移，展望2006年，我们将有以下迫在眉睫的事要做： （一）生产系统 　　1、生产规模投资：再上一条淋漆线，形成提高质量、降低损耗，公平竞争的生产线；生产车间更新部分设备；强化车间增加部分设备；再盖500㎡车间；办公大楼装潢利用，预计投资200万元。 　　2、现有的食堂要彻底改革：将现金买卖改为交月餐费，统一餐具，统一就餐；厂内宿舍彻底改革——不准烧饭； 　　3、加强安全保卫（保密）意识，紧急出台外来人员一律不准进厂区的强制性规定（包括家属、亲戚、朋友）等等，即不是工厂人员一律不得入内，特别是从工厂离职的老员工。 　　4、提高节约用电、用水的意识，人人做榜样，像过去在淋浴房用热水洗衣服的事情要坚决打击，罚款加开除； 　　5、生产系统各车间要坚决执行“三五”规定： （1）“五不走” 　　设备没停好我不走； 　　设备没打扫我不走； 　　车间没打扫我不走； 　　电灯没关掉我不走； 　　班长没总结我不走。 （2）“五不服” 　　安全意识比别人差我不服； 　　节约行为比别人差我不服； 　　劳动速度比别人差我不服； 　　劳动质量比别人差我不服； 　　改革创新比别人差我不服。 （3）“五不干” 　　损害公司利益我不干； 　　泄漏公司秘密我不干； 　　打架、骂人我不干； 　　抽烟、赌博我不干； 　　不要我学习我不干。 　　6、劳动报酬：在05年的基础上80%的岗位定额不变动，10%的岗位略有下降，10%的岗位略有上升。发放办法，从安全角度出发，坚持发6存4不变，每年年底对父母、子女、家人有个好的交代，当然个别情况则另当别论。（这叫人性化）； 　　7、要继续坚持生产系统一定要形成竞争机制，这是提高质量，降低损耗、提高产品质量、节约时间、提高公司效益又提高员工劳动价值的多赢机制，不管是素板线、淋漆线、工艺线、强化线，一定要按这个思路去尝试，失败了我负全责。当然安全要放在第一位。再强调一遍安全必须放在第一位，这项工作要以虞义存总监为团队拿出详细的实施方案，请宋副总、杜管代要大力协助，开过年即要实施。 　　8、技术研发，工艺深化 　　首先报告大家一个好消息，中国最高行业权威，中国林业界老教授协会已在我们工厂成立了地板技术（无锡）研发中心，与此同时中国木材流通协会地板委员会授予了地板防潮技术创新大奖，以上研发中心在中国是第一家，创新大奖在地板行业也是第一家。 工艺技术革命已提出三年了，深化工作是当今工厂的政治任务，绝不动摇，思路明确了，采取竞争的生产手段更要跟上，同时整体实力上更要跟上企业发展需要，市场需求量的需要，用户品质要求的需要，这三个“需要”很重要。还有新品种的开发，原木家具的扩大生产也是当务之急。 　　9、强化地板 　　强化生产线成功上马，通过将近半年的磨合，基本走上正轨，06年强化板的销售目标是翻五番。为企业的生存和持续发展，强化地板应责无旁贷地要多作贡献。 　　另外，我要强调一下。05年生产费用较高，当然原因很多，我不细说了。我希望在06年里进一步控制生产费用，降低制造成本。为了加强对生产费用的控制。生产系统必须实行统一管理，由生产总监虞义存全权负责生产运营，一只笔签字。凡是涉及到生产部门的人员安排，生产辅料的采购、车辆使用、关系客户招待费用等等，必须有虞义存总监签字认可，否则，财务部一律不准报销。要彻底扭转分散管理，多头支出，滥用权利，假公济私的现象。虞义存总监要切实负起责任来。无论是素板线、淋漆线、工艺线、强化线的生产报表、总结报告等等，也都必须要先报到虞义存总监那里，经过他签字认可，再上报公司总部。生产系统是一个高度协调一致的组织，都各自为政，我行我素，不服从指挥，怎么得了？对生产辅料采购中所造成的损失浪费，我不再追究责任了。希望你们好自为之，下不为例。 　　在新的一年里，我对生产系统提几点希望：（1）工作上领导要带头兢兢业业。（2）生活上不搞特殊化。（3）更不搞裙带风。（4）生产中要注意节约，反对浪费。（5）与辅材供应商的商务谈判，要立场坚定，决不允许吃请，更不能以权牟私。如果发现有这种事情，一律开除。 　　10、关于采购部 　　06年采购部独立出