SPC在昆山华晨电子公司生产线中的应用研究汇总.docVIP

题目：SPC在昆山华晨电子公司生产线中的 应用研究 摘要 随着市场竞争的日益激烈，众多的企业纷纷认识到产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在，从而对质量管理提出了更高的要求，这就需要先进的，有效的质量管理技术来进行质量管理。而SPC受到了越来越多企业的重视和采用，为企业降低不合格率、提高产品质量、增加企业效益上面取得了良好的效果。本文采用了控制图、过程能力分析等方法对企业进行研究，找到了存在的问题，提出了改进的方法，预防了浪费，提高了效率给企业带来了更多的效益。 关键词：质量管理 质量控制 SPC 控制图 持续改进 过程能力分析 Abstract With the increasingly fierce market competition, many companies recognize that product quality is the key to survival and gain a competitive advantage, which make higher demands on quality management, which requires advanced, efficient quality management technology to quality management. SPC has been valued and used by more and more enterprises, for enterprises to reduce failure rates, improve product quality, increase enterprise benefits above and achieved good results. This article using control charts, process capability analyses, methods to study the enterprise, found the problem, put forward improvement methods, waste prevention, increased efficiency brought more benefits to the enterprise. Keywords: quality control quality control SPC control chart continuous improvement of process capability analysis 目录 第一章 绪论 1 1.1 课题研究的来源 1 1.2 国内外研究动态 1 1.3 课题主要研究内容和思路 2 1.4 本章小结 3 第二章 质量管理、控制等理论 4 2.1 质量控制的由来和发展 4 2.1.1质量检验阶段 4 2.1.2统计质量控制阶段 5 2.1.3全面质量管理阶段 5 第三章 SPC的相关概念 7 3.1 SPC的概念、特点、作用、原理等 7 3.1.1统计过程控制(spc)概述 7 3.1.2预防 7 3.1.3过程控制 7 3.1.4过程能力分析 8 3.2 SPC核心工具——控制图 8 3.2.1控制图理论 8 3.3 SPC的实施过程 10 第四章 SPC在企业质量管理中的应用 11 4.1 选题背景 11 4.1.1昆山华晨电子公司的概况 11 4.1.2华晨电子公司线路板生产流程 11 4.1.3华晨电子公司线路板在质量方面存在的问题 11 4.2指定线路板生产改善计划 14 4.2.1指定线路板生产改善计划(Plan) 16 4.2.2测量系统分析 16 4.华晨公司制定改善线路板计划（D） 19 4.3.1定义执行目标 19 4.4 绘制控制图 20 4.4.1控制图在线路板生产中的应用流程 20 4.4.2控制图的绘制 21 4.4.2.1 分析用控制图的绘制 21 4.4.2.2线路板各制程报废前三项及柏拉图（改进前） 25 4.3解决出现的问题 28 4.4改善效果的验证(C) 30 4.4.1线路板各制程报废前四项及柏拉图（改进后） 30 4.5改善前后的对比 36 4.6过程能力分析 36 4.6 总结处理阶段（A） 38 4.7 本章小结 39 第五章 总结与展望 40 5.1 全文总结 40 5.2 全文展望 40 致谢 41 参考文献 42 第一章 绪论 随着市场竞争的日益激烈，众多的企业纷纷认识到产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在，从而对质