从技术到管理研讨.pptVIP

从技术走向管理 课程目录 研发人员有哪些特点？ 逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法 研发文化很平等 研发系统的管理岗位有哪些？ 研发人员的18种素质的定义 成就导向 主动性 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性 研发管理的全局是什么？ 课程目录 目标管理 讨论：研发管理人员的时间管理 讨论：研发管理人员以上四个象限都有哪些工作？ 讨论：王经理的工作计划 讨论：对技术管理者来说到底什么是重要的工作？领导交代的工作到底属于哪个象限？ 案例：技术部王经理明天的工作计划 绩效目标的来源 绩效目标的设定方法 项目目标的标准 Specific（明确性） Measurable（可度量性） Achievable（可完成性） Relevant（相关性） Time-Bound（可跟踪性） 进度计划形式一：PERT图 进度计划形式二：甘特图 课程目录 扑克牌游戏 将人员分成若干个小组，每组7人； 人员角色设置，任意指定7人角色为A、B、C、D、E、F、G； 游戏内容参见发放的资料（25分钟完成游戏）； 游戏规则： 游戏开始后所有人不允许说话，只允许通过邮件（便签纸）交流； 大家只能按照资料说明的方式进行交流； 邮件中请注明： From ： To： 编号： 分派工作的原则 权力与责任相称