工资酬薪档级制度.docVIP

目 录 第一部分 总则 第二部分 基本薪酬结构 第一章 岗位工资 第二章 附加工资 第三章 奖金 第三部分 薪酬管理体系 第一章 年薪制 第二章 岗位效益工资制 第三章 销售提成工资制 第四章 计件工资制 第五章 协议工资制 第六章 非正式员工工资制 第四部分 其他 第五部分 附则 第一 总则 目的制定的目的在于使员工能够与同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的。有效结合起来薪酬释义： 是员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿同时工作性质、员工的技能与经验。 范围： 酒店成立由总经理为主任、酒店监事、财务总监为副主任的薪酬管理委员会。薪酬管理委员会负责酒店薪酬体系的制定、修改、实施等。 酒店薪酬管理委员会设办公室。行政人事部经理兼办公室主任，成员由行政人事部经理、财务部经理、薪资专员组成。 薪酬新体系的特点： 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。： 经济性原则：薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和绩效奖金的设置激发员工工作积极性。 竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的