监理第五章进度监控.pptVIP

第五章 进度监控 进度监控概述 影响进度因素 进 度 控 制 进度计划调整 进度计划编制与调整演示 思考与练习 第五章 进度控制 §5-1 概述 工期、质量、费用的关系 FIDI管理模式要求 进度监理的作用和任务： 任务：审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划的执行情况进行监督，从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。 作用： A、合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。 B、完善施工进度计划管理。 C、除考虑时间控制问题外，同时考虑施工资源问题，使其最有效、合理、经济配置与利用。 D、调动施工活动中的一切积极因素，实现各个阶段的进度目标，实现总工期目标。 监理工程师在进度监理中的职责与权限： 一、主要职责 1、审批承包人开工前的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及各个施工阶段提交的各种详细进度计划和变更调整计划。 2、审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划以及分解的季度计划。 3、施工过程检查和监督进度计划的实施，控制偏差，使实际进度尽量按计划进度执行。 4、当未能够按计划进度执行，要求承包人调整或修改进度计划，通知其采取加快进度的措施，保证合同工期要求。 5、定期向业主报告工程进度情况，当可能出现延误时，有责任提出终止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 二、主要权限 1、审查