施工现场管理制(项目经理管理制度、文明施工、安全教育等).docVIP

项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司的安全生产的规章制度和操作规程。 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色彩、警示牌，做到文明施工。 领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工安全检查表，经常检查好事故隐患，制定安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使有安全防范设施和防护用品、负责检查特殊作业人员是否有持证上岗。 督促指导班组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 对安装的大型机械、电气设备（配合机管理员）等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续，方能使用。 对工地不安全隐患，由公司安全部门安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。 发生重大伤亡事故，重大未逐事故、要保护现场、立即报告参加事故调查处理，填表上报、落实整改措施、不得隐瞒不报。虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火措施、督促有关人员做好施工安全各项