【推荐】杭州天恒投资建设管理有限公司文件.docVIP

杭州天恒投资建设管理有限公司文件 杭天投管（2008）13号 签发人：阮建中 项目总监考核管理制度 随着国家对项目监理责任制度管理的进一步正规化及监理费收费标准的进一步提高，各类业主、建设行政主管部门及社会对监理行业的要求也日益提高，为适应社会要求，进一步提高总监工作管理水平，强化项目总监岗位职责，体现绩效挂钩和责权统一，特制定本项目总监考核管理制度。 一、项目总监工作内容 1、项目总监是公司法定代表人任命对建设工程负责全面项目监理工作的管理者，是公司法定代表人在该建设工程项目上的全权代表。项目总监必须由取得《国家注册监理工程师岗位证书》或《省注册监理工程师岗位证书》的人员担任。 2、项目总监代表公司全面负责监理合同的履行，主持项目监理部的工作，对项目监理部其他人员的监理行为承担管理责任。 3、公司监理综合办是本公司项目总监的归口管理部门，负责监理工作实施过程中对项目总监的监督管理工作，（并依据各项目监理部的工作需要，合理调配、统筹安排人力资源和在公司总工领导下对项目进行技术支持）。 二、项目总监职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见，审定分包单位； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况