浅谈东汽项目管理流程资料.docxVIP

一、合同分解及项目排产 　　 合同分解及项目排产是指接到客户订单以后,为了确认能够保质保量地完成订单,对 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%83%BD%E5%8A%9B \o 生产能力 生产能力和物料进行确认,扫除 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E8%BF%87%E7%A8%8B \o 生产过程 生产过程中的不确定因子,避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A7%E5%93%81%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 产品质量 产品质量和 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E8%B4%A7%E6%97%B6%E9%97%B4 \o 交货时间 交货时间的一项活动。 1.合同分解和项目排产的原则： 　　首先，合同分解项目排产是东汽的职责，但可以与客户联合进行； 　　其次，在项目合同执行过程中开展补充相关事宜的约定，比如部套接口尺寸明确，原合同约定关键部套供应商的变更，执行过程又提出新的质量要求，以确保合同中对产品的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%A6%81%E6%B1%82 \o 质量要求 质量要求规定得合理、明确并形成文件； 　　第三，项目经理分解合同