江苏中兴建筑公司工程项目成本管理中存在问题及解决对策的分析.docVIP

江苏中兴建筑公司工程项目成本管理中存在的问题及解决对策分析 【摘要当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了成本管理中存在的问题及对策。关键词成本管理 是集房屋建筑市政公用、机电设备安装、公路、桥梁、水利水电、河湖整治、钢结构、建筑装饰装修工程施工和水泥预制构件生产、勘察设计一体的级资质建筑业企业。公司以勇建第一楼的气魄，以勇创品牌的执着追求，承建了一幢幢高层，竖起了一座座丰碑。自1985年以来承建的品牌工程有：38层深圳航空大厦、获得省优的南京中美文化艺术中心、受到了德国专家高度评价的宣化钢铁公司焦化厂全负压煤气净化回收装置、40层深圳电子科技工业大厦、获鲁班奖的34层深圳海景花园B4楼、当时深圳市的最高建筑53层的深房广场、获建设部优质样板工程称号的11万平方米的三亚凤凰国际机场、7.5万平方米的北京南银大厦、海南洋浦经济开发区造价1.4亿港元的小区道路和排水工程。行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。建筑管理中存在的问题成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。(二)近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,盲目揽不惜赔血本中标,使陷入越干越亏的境地;有不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使背上沉重的包袱,危及的生存发展。在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。(三)成本核算不适应忽视对工程项目质量与成本的关系协调控制保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，过于强调工程质量，往往会造成工程成本的增加，使经济效益不理想；过于追求经济利益，忽视施工质量，可能会因质量问题造成额外的质量成本，对形象也造成不良影响。(六)成本管理的方法落后,管理理念陈旧未能及时收集原始成本数据工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时收集、传递、处理、储存生产经营过程中出现的大量数据信息,无法对成本信息做到正确的选择与使用;不能及时准确地发现成本管理中所存在的根本问题及原因,难以对症下药,采取有效措施降低成本,使效益大量流失。房屋建筑、市政公用、机电设备安装、公路、桥梁着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。受“成本无法再降低”的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利,忽视了是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。生产报废管理不严格生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。上述问题在中普遍存在,已经成为制约向前发展的“瓶颈”。在清单环境下,一旦合同价款确定,工程造价就基本确定了,施工企业只有在项目成本控制上下功夫,最大限度地把成本控制在清单范围内。如果施工成本过高,必然是以降低企业经济效益为代价。如果继续沿用以前的管理方法,以上问题不及时解决,最终将面临被淘汰的命运。相信每个企业都不希望成为被淘汰的对象,那出路最根本的是要加强、加强成本管理的对策(一)成本预测成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。工、料、费用预测施工方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测成本失控的风险预测通过对几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能