正荣集团工程检评定及奖罚办法(.4.5生效).docxVIP

《正荣集团工程检查评定及奖罚办法》  PAGE \* MERGEFORMAT 10 《正荣集团工程检查评定及奖罚办法》 （20134年3月修订版） 20134年3月 1.0【检查评定及奖罚目的】 为了强化集团建设工程技术管理，促进项目建设工程技术管理的标准化、规范化并实现量化管控，增强《建设工程管理制度》的可操作性，提高管理效率和持续提升公司的产品品质，依据国家和行业、地方有关法律、规范、规程等及集团相关管理规定，同时结合本集团的工程特点，集团工程成本部现制定本工程检查评定及奖罚办法。 2.0【检查评定及奖罚对象】 本评定及奖罚办法适用于集团控股公司工程技术管理，并作为集团公司对子公司季度工程技术检查评定及季度和年度奖罚的具体实施办法，同时各城市公司、非城市公司的工程部/工程技术部及其下的各项目部的工程检查评定,也可按本办法执行，集团参股项目可参照本办法执行。 3.0【检查评定及实施细则】 3.1检查频率： 集团在每个季度对各子公司的各项目（指具备全面检查条件的项目）进行定期的工程技术检查（各子公司仅有1-2个项目时，集团季度检查对每个项目均做检查；若子公司下面项目多于2个时，集团季度检查则不应少于21个项目，但原则上每半年应覆盖其所有项目）。 3.2检查内容：检查包括集团工程组织和制度及内业管理、工程进度、质量、安全和文明等涉及工程开发的各方面问题，并对检查结果进行评分。 3.3检查评分规则 3.3.1计分组成 ：季度工程组技术检查分数由本季度检查得分和专项加减分（季度检查或季度内不定期过程检查）的两部分成，季度内不定期过程检查的结果也纳入季度定期检查得分中，即季度检查的综合得分=季度检查的分值+季度检查或季度内不定期过程检查的专项加减分。 3.3.2季度定期检查的得分：季度检查的得分（其中单体部分占整体分值90%的权重，景观工程占整体分值的10%权重）。另外其中工程质量管理评分中在有样板房、营销中心、会所精装修施工时，检查评分中样板房、营销中心、会所精装修施工质量评分占总的工程质量10%的权重，其余的单体部分的质量检查评分占其总的工程质量90%的权重。 季度检查的得分的具体内容和计分办法详见《正荣集团工程检查评定表》，其组成的各指标和所占百分比例详下表： 内容分项分值权重评定内容评定依据单 体 部 分90分20%工程组织和制度及内业管理集团工程技术评定表一2010%工程进度集团工程技术评定表二50%工程质量集团工程技术评定表三10%工程安全和文明集团工程技术评定表四景观部分10分100%评定细则另详《正荣集团景观检查评定办法》注：1.季度检查总得分为上表各项得分乘以相应所占比例后得分的总和。 2.若表中某评分的项目在当季度未发生，则该项目做缺项处理，评定表的最后得分＝（参评项目得分之和）/(参评项目分值之和)X100。 3.3.3季度检查或季度内不定期过程检查的专项加/扣分 对本季度检查或季度内不定期过程检查发现以下事项（详下表）的进行专项加分或扣分（专项加/扣分不设置上限），并都计入季度检查总评分中；若出现较严重或大的质量、安全问题，集团工程成本部还将专门以书面的形式通知各子公司，具体通知格式详见附件《关于正荣集团工程检查专项扣分处理的通知》。 季度检查或不定期过程检查的专项加/扣分项目及标准如下： 加/扣分项目加/扣分标准工程质量受地级市及以上建设主管部门书面表扬+3分/次批评-3分/次工程安全文明受地级市及以上建设主管部门书面表扬+2分/次批评-2分/次发生安全生产事故的-30～-40（分/次）发生重大质量事故、大的施工质量事故的-10～-20（分/次）发生较大的施工质量问题的-5～-10（分/次）安全生产事故、重大质量事故和大的质量事故、大的质量问题等隐瞒不报集团工程成本部的（原则上应在事件发生2小时内口头汇报，事件调查后1天内书面上报）-1～-5 （分/次）出现违规转包、分包等严重违约行为的-10～-15（分/次）工程施工出现违反强制性条文或发生系统性较大质量或安全隐患问题的-2～-5（分/项）对集团工程技术检查不及时反馈或存在欺瞒行为或在规定的限期内整改不到位的-2～-8 （分/次）注：1.安全生产事故按《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）规定执行； 2.重大施工质量事故：指造成经济损失在100万以上； 3.大的施工质量事故：指造成经济损失在50万～100万之间； 4.较大的施工质量问题：指①一幢楼内屋面防水施工前平屋面渗漏水