PDT.ppt

PDT團隊 PDT定義? 2. PDT團隊各成員職責 3. PDT團隊實例 目標： 1.增強PIE工程師對PDT的了解 2.提高工程師Team Work的意識 PDT團隊 Project Development Team 新專案確定導入後，PM將通知PMT Leader﹐ 由PMT Leader指定PDT Leader﹔ 2. PDT Leader得到通知后﹐將接到新專案消息 通知各相關單位﹐并讓各單位提報專案參與 人員名單及其相關資料。 一. 專案成立 1. 各部門主管指定本部門專案參與人員，並將專 案參與人員相關資料填寫至「專案成員表」, 並回傳至PDT Leader 2. PDT Leader接收至各單位回傳至專案參與人員 資料并匯總至「專案成員表」 二. 專案人員確認 1. PDT Leader同時根據「專案成員表」制作「專案 組織架構圖」。匯整完成後，將這兩份表單呈 PMT Leader簽核﹔ 2. 若PMT Leader認為專案參與人員不妥﹐則 PDT Leader將通知相應部門重新指派專案參與人員 3. 若PMT Leader簽核通過，則PDT Leader將簽核後 的「專案成員表」和「專案組織架構圖」傳給專 案參與人員﹐同時副本傳至相關單位主管備份。 三. 專案組織建立 負責專案進度說明﹔ 負責匯總「專案成員表」和「專案組織架構圖」 更新「專案成員表」和「專案組織架構圖」 轉發專案進度及相關資料至各專案參與人員 PDT Leader 四. 專案組織職責 提供本部門參與專案的人員情況 及時反應專案人員變更情況 及時提供本部門專案處理進度及 結果給PDT Leader 專案參與部門 四. 專案組織職責 五. 組裝開發及相關部門職責 專案PM 1 專案進度監督及主導 2 業務及客戶訊息溝通 3 Milestone及Forecast的計劃 4 專案預算編制及成本管控 5 產品/樣品報價 6 工程可行性評估 五. 組裝開發及相關部門職責 專案PIE 1 主導產品開發﹐協助客戶完成各種工程驗證及安排量試執行計畫. 2 BOM Prints製作與發行 3 料號申請 4 主持PDT會議﹐協調專案相關事項. 5 產品承認資料準備. 6 各項零件開發進度掌控 7 量試物料確認(組裝品管及IQC簽結構樣) 8 工程與品質文件審核及追蹤 五. 組裝開發及相關部門職責 QA 1 客戶規格之評估,新產品量產規格建立 2 檢驗治具製作與驗證 3 產品開發段品質異常處理及開發段問題點追蹤 4 制程能力驗証 5 Golden sample及limit sample建立及管理 6 主導完成量試 Report 7 產品承認資料準備. 五. 組裝開發及相關部門職責 QA 1 外購件量試段品質問題澄清. 2 外購件Golden 及Limit Sample建立. 3 量產段(進料/制程/出貨)及客訴品質問題處理. 4 量產段不良品供應商責任判定及主導退貨. 五. 組裝開發及相關部門職責 包材設計 1 出貨包材設計,開發, 評估; 包裝規範制作, 發行. 2 包材藍圖制作發行 3 協助專案進行外購零件開發 4 量試包材請購 5 包裝成本COSTDOWN. 五. 組裝開發及相關部門職責 PIE 與外包組裝生產 1 新産品組裝段的量試生産 2 在組裝及包裝過程中及時反應並協助制工解決制程問題 3 組裝生產管理上線后物料,成品,半成品,協助制工對不良整機進行維修 4 PIE負責將NPI設備/治工具領出並調試OK上線 5 外包組裝生管負責量試產線排配 6 外包組裝物流負責NPI物料的領退及成品的入庫運輸，并確認物料數量、料號、標示單 五. 組裝開發及相關部門職責 組裝開發 1 組裝制程Design Review 2 組裝人力/輔料/機/治具初步報價 3 主導PFMEA制做 4 輔料開發及驗証 5 主導設備及治具開發 6 組裝制程參數 7 組裝量試工程文件的制作 8 量試前教育訓練 9 組裝量試主導及異常分析 10 組裝標准工時 11 FAI 12 量產產能規劃及量產移轉 PDT團隊