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* 企业之命脉 ——技术管理 主讲人：谭辰儒 有创业想法的有多少？ 有明确的创业目标的有多少？ 已经在创业的有多少？ 准备毕业以后就开始创业的有多少？ 计划在毕业以后5年内创业的有多少？ 一、技术与技术管理：所有的创业都需要技术吗？质量是企业的生命吗？ 二、市场、技术、管理谁排老大？1、能排吗？ 2、怎么排？ 3、技术为谁服务？ 三、技术研发。 2、企业技术研发的流程； 怎么立项？怎么拟定研发计划书？怎样组织开发？怎么管理研发成果？ 四、日常技术管理 五、关于技术的误区。 1、企业技术研发与国家科学研究的区别？ 一、技术与技术管理 1、所有创业者都需要创造技术吗？ 旅行社、咨询公司、IT产业、生产企业？ 2、质量是企业的生命？ 不重视技术质量的企业走不长久； 只重视质量的人不配作企业； 二、市场、技术、管理谁排老大？ 1、能排吗？ ——中国文化中的各占100%。 案例：中国妈妈与美国妈妈。 2、怎么排？ ——联想“柳倪之争”想到什么？ 3、技术为谁服务？ ——战略 一个具有大局观念的技术管理人员。 三、技术研发。 1、企业技术研发与国家科学研究的区别？ 国家——使命主导、技术适用性服从。 企业——服务于企业生存发展需要为主导。 案例：联想与中科院短暂的婚姻 倪光南的悲哀 2、企业技术研发的流程。 A、立项：——干不干； 市场化立项 经营管理者的鹰眼；研发人员对市场的了解 案例：当官的聪明还是农民聪明； 研发项目可行性论证——对项目进行可行性研究 消费预测、竞争对手预测、成本核算、利润预测 立项保密——盗版为什么畅销？ 因为一般盗版便宜、比正版先出世。 Ｂ、拟定项目计划：——怎么干； 项目研发的组织模式选择 监控方式确定 什么时候问世？（周期） 投入多少人、财、物？ Ｃ、组织研发： 研发团队组建及管理（计划确定后，是组织人力、物力、财力、设备和设施条件进行具体实施的阶段。其中，项目队伍的组织和建设、领导人的物色占有关键的地位。）； 项目研发的必要准备（人员动员、物质准备） 项目研发的过程控制——什么时候算研发完成？ Ｄ、项目研发的成果管理。 成果鉴定； 成果运用； 防止成果流失 ——敬业限制、专利保护。 案例：湖北工程师的跳槽之灾。 四、日常技术管理——技术创新的基地和试验田 1、管什么？理什么？ 2、岗位描述； 3、操作标准化、流程化 ——西方管理学的始祖（泰罗）； 4、效率和质量是管理的直接目的、效益是最终归宿。 案例：红塔山——第一车间在烟田。 ? 被誉为“云烟之乡”的玉溪卷烟厂，于1979年至1991年迎来了一个快速发展时期，通过打基础、调结构、创名牌等措施，玉溪卷烟厂迅速崛起。然而，刚开始时，玉溪卷烟厂年产卷烟不足30万箱，不仅规模上不去，而且质量也不好，生产的“红梅”烟积压在仓库卖不出去，严重地制约着玉溪的发展。面对这种现实，玉溪人痛定思痛，力图从根本上改变落后面貌。“玉烟”开始其创业的艰难历程。????首先是打基础，把“玉烟”的第一车间办到了烟田，保证了“红塔山”等名牌卷烟有优质烟叶作原料，这是创名牌的物质前提。????二是调结构，就是对内部管理体制进行了大刀阔斧的改革，保证了从烤烟生产到卷烟生产的农、工、贸一条线经营机制顺利运作，在此基础上完成了“玉烟”争创全国烟草行业第一企业的技术改造。????三是创名牌，这是“玉烟” 第一阶段最主要的业绩和贡献。1990年，在国务院公布的13种名优卷烟产品中，玉烟就占了4个，特别是“红塔山”一举成名，成为全国产、销量第一的卷烟牌号。其结果带来了1991年“玉烟”三喜临门：晋升为国家一级企业，被授予“全国思想政治工作优秀企业”的称号，“红塔山”牌卷烟获国家质量金奖。 五、关于技术的误区。 １、是不是越先进的技术对企业越有利？ 案例：联想贸工技的产生。 ２、日常管理的“标准化”误区 分享 *