广州花都区建设北住宅发展项目托儿所承包工程施工组织设计.docVIP

广州花都区建设北路住宅发展项目托儿所承包工程 施工组织设计 广州市花都第四建筑工程有限公司 二○○八年十一月十八日编制 编制说明 1 一、编制依据 1 二、说明 1 三、工程概况 1 第一章　施工程序总体设想 2 一、项目管理模式 2 二、项目管理组织机构及职责 2 三、施工组织部署 4 四、施工组织设想 4 第二章　计划开、竣工日期和施工进度网络图 5 一、施工工期目标 5 二、施工流水段划分 5 三、施工进度计划 5 四、施工进度保证措施 6 五、施工违约责任承诺 7 第三章　劳动力及材料投入计划表 7 一、劳动力使用计划表 7 二、材料投入计划表 8 三、劳动力及材料投入保证措施 9 第四章 拟投入的主要施工机械设备表 9 第五章 施工总平面图 10 一、临时设施布置 10 二、施工机械布置 10 三、施工临时施工用电 11 四、施工临时施工用水 11 第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 11 一、工程实施重点、难点分析和解决方案 11 1、工程项目实施重点 11 2、工程难点分析和解决方案 11 二、主要施工技术和工艺 12 （一）、施工测量 12 （二）、CFG桩施工 13 （三）、±0.000以下工程 15 （四）、主体结构工程 17 （五）、装饰工程 20 （六）、屋面防水工程 24 （七）、脚手架施工 27 （八）、电气安装工程 29 （九）、给排水、消防安装工程 34 第七章 安全文明施工措施、质量保证和质量违约责任承诺 38 第八章 突发情况应对措施 41 第九章 新技术应用和违约责任承诺 43 附件1. 广州花都区建设北路住宅发展项目托儿所承包工程单代号网络图 44 附件2. 广州花都区建设北路住宅发展项目托儿所承包工程进度横道图 44 附件3. 广州花都区建设北路住宅发展项目托儿所承包工程施工总平面图 44 编制说明 一、编制依据 1．广州花都区建设北路住宅发展项目托儿所承包工程议标文件； 2．广州花都区建设北路住宅发展项目托儿所承包工程设计图纸； 3．现场实际情况； 4．国家及省、市现行的施工验收规范和规程； 5．国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定； 6．我公司执行的质量体系文件及质量手册； 7．我公司的环境保护管理手册、环境保护管理体系程序文件及作业指导书。 二、说明 本施工组织设计仅根据目前资料编制，若发生变化，我们将及时补充，以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。 三、工程概况 广州花都区建设北路住宅发展项目托儿所承包工程，位于广州市花都区新华镇建设北，发包方是广州市嘉扬房地产开发有限公司，设计院是北京龙安华诚建筑设计有限公司，建筑师是广州市天启正业建筑设计事务所，工料测量师是利比有限公司。 本工程总建筑面积为：1126 m2，建筑层数为三层，建筑总高度为11.5m。 第一章　施工程序总体设想 本工程为住宅发展项目配套工程，我公司将在本建设施工中制定了一套行之有效、管理严格的施工组织设计，委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，组织一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。 一、项目管理模式 根据本工程项目施工和工期的要求，我公司决定委派有经验的二级建造师为本工程项目经理，并配备施工员、质量安全员、材料员等组成一个项目管理班子，工程项目部在项目经理领导下，作为本工程项目施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司设有独立于项目管理部以外的工程管理部，以定期巡查和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 二、项目管理组织机构及职责 （1）项目领导班子组成 项目经理：具有项目经理上岗证，有丰富的工程施工管理经验，有良好的指挥能力和协调能力。 项目总工程师：具有工程师资格，参加、主持过多项同类工程的技术管理工作。 （2）项目部门设置 根据公司《项目管理手册》要求，设置六组一室，即工程技术组、施工管理组、质安组、机电设备组、物资采购组、资料组、财务会计室。各组别设置主要负责一人。其架构为： 工程技术组 施工管理组 质、安组 机电设备组 物资采购组 财务会计 资料组 （3）、管理人员岗位职责 （3．1）项目经理 项目经理是我公司在本项目工程中的代表，负责对工程项目中的工程质量、施工期限、质量安全和成本控制等进行监督管理，做好工程人力、机械、材料等合理配置组织和调度，抓