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机车事业部 2010年装备TPM全员生产维护实施计划 编制：设备管理室 审核： 汤奠华 批准： 李小亮 目录 一、背景 二、总体目标 三、实施计划 四、组织机构 1、领导小组组织机构 2、领导小组成员职责 3、实施小组组织机构 4、各实施小组成员职责 五、激励与考核方案 1、月度指标 2、年度奖励指标 1）各小组年度一等奖标准 2）各小组年度二等奖标准 3）各小组年度三等奖标准 五、 成果评定 1、 成立评审委员会 2、 成果评定程序 附表一 机车事业部各TPM小组月度考评表 附表二 机车事业部各TPM小组年度考评表 一、背景 2010年，公司产值将达到136亿，相比2009年产值提高了36%。在这样严峻生产形势下，通过以持续、深入开展装备TPM活动为载体，进一步探索在高负荷的生产背景下提高装备综合效率更是设备管理室任重道远的责任和追求。 二、总体目标 1、通过开展TPM活动，使事业部重点、关键装备故障率及故障停机时间不高于2009年同期水平，装备中小修维修费用基本与2009年同期持平。 2、通过TPM 小组活动，使事业部装备的各项保养、维修计划，适应装备实际需要。 3、通过TPM 小组活动，使事业部装备的操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修规程、定保规程更具可操作性。 4、通过TPM 小组活动，使小组成员能较为彻底的了解装备维护保养及日常检查的项点及方法。 5、通过TPM 小组活动，使事业部各工序工装配置和使用性能工具计划管理和库存满足生产要求 三、实施计划 序号 项目 预计时间 责任部门 /责任人 说明 1 发布《机车事业部装备TPM管理办法》 2010年09月30日 TPM工作小组 2 发布《2010年装备TPM全员生产维护实施计划》 2010年09月30日 TPM工作小组 3 召开装备TPM全员生产维护启动会 2010年10月07日 TPM工作小组 4 签订TPM小组项目协议 2010年10月07日 TPM工作小组 TPM小组组长 5 TPM小组活动一阶段 2010年10月07日~2011年05月07日 TPM工作小组 TPM小组组长 6 TPM小组月度评定 每月 TPM工作小组 评审委员会 7 TPM推进第一阶段总结 2011年05月07日 TPM工作小组 8 TPM小组活动二阶段 2011年05月07日~10月7日 TPM工作小组 TPM小组组长 9 TPM小组月度评定 每月 TPM工作小组 评审委员会 10 TPM小组年度评定 2011年09月30日~10月7日 TPM工作小组 11 TPM推进第二阶段总结 2011年10月7日 TPM工作小组 评审委员会 四、组织机构与成员职责 1、领导小组组织机构 组长：李扬 副组长：李小亮、许景良 组员：李正凡、汤奠华、陈志新、邓孙军、王永成、肖健、张煜、龙智勇、龙得云 2、领导小组成员职责 组长：全面领导TPM项目实施工作。 副组长：配合组长做好整个过程的组织协调工作，对TPM项目的执行情况进行监督。 组员：全面负责装备TPM管理过程中的主持和领导工作，负责装备TPM管理过程中重大事务的决策工作。 3、工作小组组织机构 组长：李小亮 副组长：汤奠华 组员：龙蓓、李燕翔、于刚健、唐立斌、程栋梁、段奇、熊卫国、邢涛、李坤、张金传、张芳 4、工作小组成员职责 组长（李小亮）： 副组长（汤奠华）：具体负责TPM工作的计划、进度、组织、协调，安排各实施小组的任务。 组员（龙蓓、李燕翔、于刚健、唐立斌）：提供生产进度信息及要求，组织车间和班组人员参与TPM小组活动，确保装备TPM的有效执行。 组员（段奇）：组织装备技术员及维修班组人员参与TPM项目。 组员（熊卫国）：组织工装技术员及维修班组人员参与TPM项目。 组员（邢涛、李坤）：负责为TPM项目提供技术支持。 协调人（张金传、张芳）：负责向各TPM小组传达TPM领导小组布置的工作任务、收集各小组上交的各类资料。 5、实施小组组织机构 5.1 设备（8组） 序号 小组名称 组长 副组长 组员 小组简介 所属车间 1 自动焊接组郭定坤 孙毅 郭定坤、雷勇、邓辉、孙毅、黄春大、谭湘梅、曹立国、程为、夏博军、朱有力 负责自动焊接装备日常TPM管理，包括各类焊接机器人、焊接专机及普通焊接装备的管理 车体 UP20焊接机器人 361-1026 弦梁焊接专机 361-1177 风缸焊接专机 361-1210 簧座焊接机器人 999-495 弦梁焊接专机 999-510 枕梁焊接机器人 999-514 2 油漆、打磨房组 底漆喷烘房 919