第三章流程组织与分析资料.pptVIP

2.相分离可考虑优先进行 固－液分离：各种过滤方式； 气－液分离：旋风过滤、分气包（塔、罐）方式； 液－液分离：萃取塔、倾析器、离心机等方式； 一般而言，相分离在化工分离单元操作中并不复杂，但好处很多。 例如：液－固流股的输送问题； 多相导致分离计算与设计复杂化问题； 原油精制的先分水问题，等等。 3. 含量较多的组份可考虑优先分离 最大优点：可减少后续分离设备的尺寸（减少投资），降低后续分离操作的能耗与物耗（降低分离成本）。 例如：一个（A、B、C、D）＝（1500、200、200、100Kg/h）的物流要通过精馏进行分离成单组份。 A、B、C、D B C A D A、B、C、D A B C D 4. 高附加值的产物组份可考虑优先分离 高价值组份若不先分离出来，必然会在后续分离的操作中逐步损失，从而降低其收率。 5. 稳定性较差、有毒、有腐蚀、有放射性的组份可考虑优先分离 如：独居石处理，先提取黄金。 对提高收率、工人的劳动保护、延长设备寿命、减少设备投资、节省操作费用都有好处。 以上分离技术与分离顺序必须同步考虑，而且以上原则在某个实际物系的分离过程中，各原则可能有互相冲突之处，必须结合开发实验来综合考虑。 思考题： 由一个液液非均相反应生产高纯度的产品C，反应式为A＋B?C（其反应速度 ），同时伴随着副反应A＋C?D（可逆反应，其反应速度 ）。已知采购来的原料A为液相原料，其中含有少量D及E。原料B也为液相，为纯组份且价格较贵。A、D、B、C、E五种组分的相对挥发度由小到大（D、B之间相对挥发度相差更明显）。A原料的价格较便宜，C与E之间能形成难分离的共沸物。试进行这个过程的流程组织（要求考虑反应器的形式），写出简要说明，并画出流程草图(按连续流程考虑)。 4.5 热交换网络及能量管理 一个化工生产过程的流程中，经常需要加热或冷却许多流股，最简单的方案是按各流股的质量流速、热负荷、进出口温度要求，分别引入外部热源或外部冷源，即用热水、蒸汽加热或用冷却水、冷冻液冷却。这种设计虽简单，设备投资费较少，但热力学效率常常是很低，能耗较大，显然是不经济。 同时可以看到，一个化工流程的内部，有一些较高温的流股需要被冷却，而一些较低温的流股需要被加热，所以可以考虑将这些流股搭配起来，在流程内部用需要被冷却的较高温的流股来加热需要热量的低温的流股，可以实现能量的有效利用，从而节约了能量源，降低成本。 减少流程对外界热源和冷源的需求，尽量使用流程内部的冷热流股互相搭配，以达到节约能源的目的。 在流程内建立热交换网络的根本目的： LOGO 第三章 流程组织与分析 4.1 流程组织概述 一. 化工过程的典型流程框图 原料预处理阶段 反应合成阶段 产物分离阶段 例如：硫氰酸红霉素 红霉素产品生产过程的流程草图如下： 溶解脱色罐 过滤器 过滤器 过滤器 反应器 结晶器 洗涤转晶罐 原料预处理阶段： ◆以物理方法为主，但不排除化学方法。 ◆可能要用到一些分离的单元操作。 ◆可能牵涉到“三废”处理。 ◆可能有副产品产出。 反应合成阶段： ◆可能是多步反应组成的反应网络（多个反应器）。 ◆多个反应器之间可能穿插着分离单元操作。 产物分离阶段： ◆可能要用到多种单元操作。 ◆重视“三废”处理技术问题。 ◆重视回收。 问题： 在两个反应器之间为什么可能要用到分离操作？ 经济效益的重要来源之一。 二. 什么是流程组织 1. 流程组织的定义 权衡技术与经济、安全、工程等方面的因素，在过程开发实验的基础上，结合专家化工生产过程的实际经验，将某个化工过程的原料准备、反应合成、产物分离三个阶段的有关单元操作有机地组合在一起，形成一个较优的工艺流程。 2. 流程组织的结果 画出一个详细的流程草图（包含所有的工艺流股），并根据过程开发实验的结果，确定流程中的合适的已知设计条件。 给出合适数量的已知流股变量、单元变量、设计约束式等 流程组织是化工工艺设计的“龙头”。 MB和HB是化工工艺设计的计算核心； 化工工艺设计是化工厂设计的核心； 3. 流程组织的依据 ◆过程开发实验结果； ◆化工专家的实践经验。 问题： 流程组织得好不好，怎么来判断？ 4. 化工领域包括相关领域的一