企业决策模拟总结.doc

企业决策模拟总结报告 ?? 学院：经济与管理学院 班级：工商管理10-1班 企业：jg10-1 姓名：陶婷婷 学号：1065113102 成绩： 企业决策模拟总结报告 ——jg10-1企业 ——生产经理 陶婷婷 本学期从第二周开始接触企业决策模拟课程，然后从第十周开始企业决策模拟实习，不可否认，本学期的这门企业经营模拟课是一门非常贴近实战又十分有趣的课。同时通过这次模拟的时间，对一个企业的发展有了一个全新的了解和认识。而本课程的教学目的，是将分散在管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学等课程中的现代管理决策理论、方法和内容有机地结合起来，?融会贯通，形成为一套完整的现代企业管理决策原理和方法体系。 生产经理的职责、业务和基本流程 作为生产经理，我的职责主要是根据企业营销策略、财务状况、生产能力负责安排公司的生产情况同时包括对原材料、设备的采购量的估计等。 工作的基本流程：先与营销经理沟通，确定每期产品供应策略，初步确定每期的主打产品和各个产品的生产比例；其次结合公司现有的生产能力，综合考虑机器和人数，从而按最大产量或者是最小成本安排生产。 概述最终生产状况： 1、生产计划：企业在每周期均要按工厂决定每种产品品种的产量。产品总产量不仅受该周期期初的原材料库存量及各工厂设备的最大开工率的约束，还受劳动生产率、职员的业务水平和计划的人工负荷的限制。 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 2、产品改造：对原有产品的改造，可在这些产品投入生产一周期后开始。产品改造费用在0.05—2.0百万元/周期之间。本企业则是根据产品库存量和上周期产品销售收入来确定本周期的产品改造费用。 3、生产能力：第二周期到第六周期本企业的生产能力都保持在15500件，但在第七周期出现供不应求情况这使得生产能力必须增加至17825件。 4、库存量：第一周期库存量到第七周期库存量分别为：34663件、36322件、36512件、33654件、31600件、27028件、24509件。由上述数据可以看出本企业库存量最终呈现下降趋势，但是库存量还是比较多，这导致产品的库存费用较高；而产成品库存费包括在自有仓库内储存产品的变动成本（150元/单位产品)和在租用仓库内储存产品的变动成本（250元/单位产品）。 在自有仓库内储存产品的变动成本：只有在有工厂的市场中有自有仓库，其储存能力=设计生产能力*1.2。 在租用仓库内储存产品的变动成本：在无工厂的市场中或在有工厂的市场中的自有仓库内的库存量超过库存能力时，均可在在租用仓库内储存产品，且租用仓库的库存能力不收限制。 为了简化计算，本次模拟中在自有仓库内储存不计固定成本。有关数据如下表： 第二周期 第三周期 第四周期 第五周期 第六周期 第七周期 总生产量 单位：件 15500 15500 15500 15500 15500 17825 库存量 单位：件 36322 36512 33654 31600 27028 24509 库存费用 单位：百万 8.868 9.176 8.221 7.468 6.285 6.530 5、补偿投资是指用以维修或更换损坏的机器零部件的费用。进行补偿投资可以抵消机器的贬值和生产能力的降低，从而维持生产能力。而若未实行补偿投资，可在随后的一个周期内补上，但是因为磨损加剧，其费用将会是及时补偿投资额的两倍。 四、生产决策方面存在的问题 （一）生产安排不够科学? 生产任务的分配具有很大随意性，常常被修改决策。原材料的使用和人员的安排也没有做到成本最小化，常常人员和机器数量极不协调，不是缺乏就是闲置，原材料也同样存在此类问题，致使我们的产量上不去，成本却降不下来。? （二）库存量较大，造成库存费用较高 （三）没有跟上市场的步伐? 由于没有一个明晰的战略，我们并没有适时扩大规模，人员数目没有大规模改善，机器数目也基本没变，然而市场需求却在增长，致使我们的产量根本无法满足市场需求。这也反映了我们在生产、营销、财务三方面没有很好配合，广告费和促销费逐年增加，使得市场需求稳步上升，而生产规模却没有提升。 五、总结 通过这次实习，我们感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。也接触到以前所没有接触到的好多东西。? 第一，?这次模拟使我们的专业知识得到了