融韬给某地产建立质模型项目建议书.docVIP

**地产集团 素质模型项目建议书 关于本项目建议书 1 我们对**的理解和对项目需求的理解 1 我们的观点 2 项目实施步骤 4 项目交付品 9 项目组织 10 项目时间进度表 11 项目预算及付款 12 为什么选择我们 1 附录一、项目咨询顾问简介（部分） 2 附录二、项目交付品举例 3 附录三、关键事件法介绍 4 关于本项目建议书 本项目建议书是融韬基于对**咨询需求的理解而为**集团特别制作的建议书。它的目的是帮助**人员理解相关咨询的观点、咨询方法、咨询步骤、项目人员。它可以当作双方进一步探讨的基础并在探讨中进一步修改。经双方协商一致此建议书可以作为合同的附件。 **集团有责任对此本项目书进行保密。未经许可，**不得将此项目建议书用于任何其它目的。 如对此建议书如有任何问题，请与融韬顾问公司联系。 我们对**的理解和对项目需求的理解 **集团（原重庆**建设集团）创建于1998年初，是一家经城镇集体所有制建筑施工企业体制改革并按现代企业制度模式组建的股份制民营企业。经过几年的快速发展，现已成为集建筑施工、房地产开发、物业管理、装饰装修、旅游开发等为一体的多元化大型控股集团。??? 目前，集团旗下拥有五家控股子公司，注册资本金3亿元，常年从业人员4000余人，其中各类工程技术和经济管理人员500余人，先后通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证。??? 面对新时期的机遇和挑战，集团在企业《五年发展规划纲要》的宏伟蓝图指引下，将立足重庆、面向全国、走向国际；以拼搏进取的精神，继往开来，努力打造企业品牌，塑造卓越的企业文化，为社会做出更大的贡献。为此，集团对于人才的标准有了更高的要求。 通过前期接触，融韬目前对**此次项目的需求理解为： 梳理**的人才标准，并在内部达成更大程度的共识； 在**集团引入素质模型的概念； 建立**员工通用素质模型、中层干部通用素质模型、以及主要职能的素质模型； 通过项目，提升**干部自身对人才标准的进一步理解、提升提炼人才标准的能力。 我们的观点 我们的人力资源观点（部分） 人力资源管理的目的是为了确保企业具有优秀的个人、组织和文化。优秀的人员可以帮助企业做大；优秀的组织可以使企业做强；优秀的文化可以使企业做长。 工作分析和素质模型是有效人员管理体系的两项基础工作。 我们关于素质模型、素质模型建立及素质模型应用的观点 素质模型的引入和应用是人力资源管理与人事管理的根本区别。 素质模型是观念、是工具，而不是目的。引入素质模型是为了应用，应用是为了解决问题，提高管理水平。 素质模型的外在表现形式有多种，必须以应用目的为导向设计形式。 素质模型分为通用素质模型和岗位素质模型。一般来讲，通用素质模型是基础。岗位素质模型可以建立，但应着重于比较稳定的关键岗位。为每个岗位都建立素质模型的投资回报率较低。 素质模型一般包含三个层次的内容。第一层次，素质模型名称；第二层次，素质模型定义；第三层次，关键行为指示（可以用低效和高效行为来表现）。 素质模型可以应用于众多人力资源管理领域如贯彻企业文化、员工招聘选拔、培训、发展、绩效管理、人员评估等。 高层领导对于如何应用素质模型的观念统一是成功引入素质模型的关键。 素质模型相对应保持稳定，但它不是一成不变的。它要随公司的发展不断改进。 项目实施步骤 本项目将分为五个阶段实施。 第一阶段：项目启动及规划 主要工作目的： 本阶段主要目的是建立项目合作的原则和基础，进行项目规划，以确保项目能够顺利实施。 主要工作内容： **集团方面成立项目小组（确定双方对接人员） 融韬项目组（根据实际情况考虑其他顾问参与）与**总经理进行初步沟通以了解其关键期望 双方制定详细的滚动项目计划 **方面应按需求准备好各项行政支持硬件（办公室、打印机、电话、网络等） 融韬提交资料需求清单，**集团方面应及时准备各项文字资料 **集团应以适当方式向其他员工沟通此咨询项目的目的 3．工作方式方法 事前电话/电子邮件沟通 访谈 项目组启动会（约1小时） 4．阶段性工作成果 项目滚动计划 项目组启动会议 第二阶段：素质模型框架设计（第一、第二层次的素质模型内容） 1. 主要工作目的： 设计出**集团通用素质模型整体框架。 2．主要工作内容： 我们将通过访谈、问卷调查、资料研读等综合方式初步分析出组织应该具备的素质能力。 我们将选择一定数量的优秀/成功员工进行访谈，挖掘在他们身上所具备的