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论激励在现代企业力资源中的运用
自 考 本 科 生 毕 业 论 文
论文题目论激励在现代企业人力资源管理中的运用
作者姓名 封 施 羽
专 业 名 称 人 力 资 源 管 理
准 考 证 号 0 5 8 6 1 3 2 5 1 4 7 1
指 导 教 师 郭 云 峰
20 15 年 8 月 19 日
【内容摘要】随着知识经济的发展,人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大,其重要性甚至超过了物质资源。而激励是人力资源管理的重要内容。激励这个概念用于人力资源管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工个人努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实施组织目标的同时实现自身的需要,增强其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此,运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。
【关键词】现代企业;人力资源管理;激励;作用;运用
目 录
一、 激励的内容 4
(一) 物质激励 4
(二) 精神激励 4
(三)舆论激励 4
(四)民主激励 4
(五)监督激励 5
二、 激励的作用 5
(一)调动员工积极性、提高企业绩效 5
(二)有利于员工的自我完善、提额高团队的综合素质 6
(三)增强企业凝聚力、有利于良好的企业文化的形成 6
三、 企业对激励方法的选择 6
(一)制定激励性的薪酬与福利制度 7
(二)人性化的管理手段 7
(三)正激励与负激励相结合 8
(四)营造有归属感的企业文化 8
(五)股权激励 9
四、激励的误区及存在的问题 9
(一)管理意识落后 9
(二)激励措施的无差别化 9
(三)激励就是奖励 9
(四)激励过程中缺乏沟通 9
五、针对激励存在的问题提出解决方案 10
(一)增强企业的自主管理意识,重视激励的运用 10
(二)进行有针对的激励 10
(三)分清激励与奖励的不同,正激励与负激励运用得当 10
(四)加强企业与员工之间的沟通,了解员工真正需要的是什么 10
六、 总结 10
正 文
激励的内容
激励对于现代企业的发展和员工自身成长有着巨大的作用,正确认识和理解激励的内容,可以使我们更好的对激励加以运用。
很多人认为激励就是加薪、升职,这种认识是片面的。事实上激励涵盖的内容很广泛,包括物质、精神、舆论、民主和监督等五个方面。
物质激励
员工的物质因素体现在工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计,薪酬设计要注重“对内具有公正性,对外具有竞争力”。员工的工资不仅要体现职位的高低,也要反映同一职位内人员之间工作责任、工作任务、工作成效的大小。当然,非工资性收入的合理分配也是调动员工积极性,增强员工对企业忠诚度的重要激励方式。目前非工资性收入比例不断提升,因此非工资性收入的分配更应与员工岗位目标责任制直接挂钩,否则无法达到物质激励的目的。
精神激励
物质是基础,精神则是工作的动力。企业员工除了有最基本的物质方面的需要,也有更高层次的情感、荣誉以及自我实现的追求。在保障其基本层次的需求得到满足后,更应着眼于员工更高层次需求的实现。这就要求在人力资源管理中,在重视对员工物质激励的同时,应当高度重视精神的激励,努力为员工平等公正地参与职位竞争、获得晋升的机会和较高的职位营造环境,创造条件。通过精神激励激发出广大员工踏实工作、创新工作的激情,并使他们对本职工作、对所效力的企业产生更加强烈的荣誉感和责任感。
(三)舆论激励
所谓舆论激励就是通过通报、会议以及广播、电视等手段和途径,对先进事迹进行表扬,对不良行为进行批评,从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的,形成奋发向上、你追我赶的良好氛围。舆论激励还涵盖了舆论监督的内容,舆论监督虽没有强制力,却在社会生活中极具影响力,通过舆论对不良行为的鞭笞,对那些损公肥私、腐败堕落行为和人物的曝光,促使广大员工提高警惕性,增强防范意识。
(四)民主激励
管理心理学指出,如果企业的领导能够充分发扬民主,给予企业员工参与决策的机会,让员工感受信任,切身体会主人翁意识,那么企业的凝聚力将不断增强。员工作为企业的一分子,员工利益与企业发展息息相关,有参与民主管理和民主决策的权利,应充分享有建议权和批评权,体现责、权、利的统一。因此,企业管理实
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