走出全媒体的集体迷思.pptVIP

12722207 张贺 1.技术层面 文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种技术表现手段的融合 2.传播形态层面 平面媒体、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体之间的融合，是在信息、通讯及网络技术条件下各种媒体实行深度融合的结果，是媒体形态大变革中最为崭新的传播形态。 3.新闻生产、运作层面 “全媒体”数字技术平台 内容生产平台、业务运行平台、客户服务平台、决策管理平台和网络支撑平台 全媒体技术平台建立后，各子媒体可实现统一用户管理、统一新闻线索管理、统一选题管理、统一资源库管理、统一客户资源管理、统一技术支撑管理 “一个产品，多个出口”、“一次采集，多渠道发布” 4.经营模式层面 代表人物：范以锦 规模经济 到 ▲范围经济 的转变 全媒体意为从单一媒体向多媒体延伸，形成各种媒体 形态的全面覆盖，意味着传媒单位在将规模做大的同时，有意识将产业做强。 反思一：高投入，低回报，烧钱快 包括新浪在内的新媒体，几乎没有一个盈利的 北京青年报社下的北青网在创办十年后，直到2009年才实现赢利，在此之前，就全靠传统报纸收入来养活。 没有清晰的盈利模式，分散主营媒介的精力和投入，导致主营业务竞争力下降 ▲ 东方网老总称：东方网自身的广告完全不足以支撑网站投入和维护的开销，现在往往通过上市集资，再用集来的钱搞多元化投资（做三产）来赚钱，否则靠上面拨的钱根本养不活人。▲ 业界老板更多的把全媒体投资当作“玩票”性质，称之“花钱买经验”，以便于当纸媒没有退路之时，捞一根“救命稻草” 反思二：自身的资源、能力问题 许多媒体由于自身条件和资源的限制，只在某一领域或某些方面具有优势，而在其他领域要么完全生疏，要么完全不具备发展前景，如果想“越界”进入这些陌生的领域，碰壁是不可避免的 西部少数省份的传媒机构，像宁夏卫视，除了新闻是自己的，其它节目大部分是买的，连自己制作供给的能力都跟不上，更别提发展全媒体 一家县级报纸为了要走“全媒体”之路而创办一家电视台，这显然很难成功，因为这家报纸不但要面巨额资金投入以及从事电视业务的专业水平等问题，更重要的是会面临一个县的电视市场空间问题 反思三：全媒体平台的弊病：内容同质化 按照平台设计者和建设者的话，“全媒体”平台可以用同一种原材料加工生产出各种形态的产品，满足多种媒体需求。也就是说，一个记者采集到的信息，经过技术平台加工后，可以供报纸、杂志、网站、手机报、电子杂志等各种媒体使用。从实际情况看，这样的模式未免过于理想化，很难真正实施。 由于“全媒体”技术平台导致同质化现象的出现，一些传媒集团采取了多种措施加以预防、协调和控制，从而加大了沟通成本和管理成本，在很大程度上抵消了“全媒体”平台实施资源整合而节省的人力成本 例如，山东大众日报报业集团2008年奥运会期间在奥体中心设立媒体直播间，成立中心报道组，在集团内部设立平台。前方记者将稿件传到平台上，由各子报根据需要进行编辑加工，结果发现同质化现象相当严重，往往出现几张报纸稿件相似的情况。 反思四：好鞍能否有好马配？全媒体人才的匮乏 “全媒体记者”是指那些集采、写、摄、录、编、网络技能运用及现代设备操作等多种能力于一身的记者。在采访中，“全媒体记者”一般都是相机、摄像机、笔记本全副武装，运用文字、图片、视频、手机报和电子报刊等形式进行全方位、多视角的全媒体式的报道。 “全媒体记者”什么都得会，什么都要做，一次两次可以，长此以往，体力和精力都承受不了。 笑话“女人当男人用，男人当牲口用” 新闻专业教育方向还没有与之完全对等，人才的培养是问题 反思五：高射炮打蚊子？全媒体报道的适用性 国外新闻界，在两种情况下需要全媒体记者： 重大战役报道，重大突发性报道 由于前线记者名额有限，需要少数记者肩负重任 全媒体记者只在少数情况下更能体现出优越性，试问，街头巷尾的社会小事，邻里冲突，需不需要全媒体记者出动？ 结论 范围经济 最早由美国经济学家潘扎尔和威利格提出，是指单个企业生产两种或两种以上产品的生产成本，要低于这些产品分别由多个企业分别生产的成本 对可共享资源的充分利用，发挥资源的协同效应，降低运营成本。 ?▲ 网上报纸为什么很难盈利 只能数一数二，不能数三数四”。在某个范围内，某一种盈利模式只可能有少数几家获得成功的机会。全国的新闻门户网站，成功的只应该是那么几家，也确实就是新浪、搜狐那么几家 报纸发行有地域限定，超出了这个地域范围，通常效果很小 而网络是没有地域限定的?报纸办的新闻网站相当于跟全国所有的新闻网站竞争，在“一报一网”的潮流中，在所有的地方报纸