项目实施及管理则框架050829.docVIP

月亮峡谷项目实施控制及管理原则框架 1 目的 有效控制工程建设质量、进度及造价，确保开发建设项目达到有关部门和国家验收要求。 范围 用于工程建设过程的管理与控制。 责任单位 项目部代表东润公司为本程序的主管部门； 施工单位为本项目的实施单位； 监理公司为本项目的质量控制及监察单位； 公司成本部、总工办、工程部、前期开发部，根据东润公司内部相关项目管理文件规定承担其部门职责； 总工程师：本项目设计、实施过程的总协调。 4 东润公司部门职责 项目部 4.1.1 制定工程项目实施计划，内容包括项目资金使用计划及项目财务计划、进度质量计划、工程项目管理组织框架，报工程部审核批准执行； 4.1.2 深入看懂并审查各项工程设计图纸，对图纸存在的问题及时提出书面文件给总工办； 4.1.3 协调、监查施工单位的施工计划； 4.1.4 根据项目资金使用计划及合同，向公司申报工程款支付申请； 4.1.5 审查监理公司的项目监理大纲和报表，参加监理例会，通过对监理公司的有效管理控制工程项目的质量、进度及造价； 4.1.6 组织设计交底，负责对施工单位及监理单位施工图文件的发放； 4.1.7 组织甲控主要设备材料的交接及验收； 4.1.8 审查施工单位的施工组织设计，并报总工办审核； 4.1.9 负责组织分部分项工程及竣工验收； 4.1.10负责所有工程技术档案