09报告(上)-BAD总部员工考核管理制度final.docVIP

★机密 北京市建筑设计研究院 管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零七年十二月 目 录第一章 总则 2 第二章 绩效管理体系的组织管理 3 第三章 绩效管理实施细则 5 第四章 申诉及其处理 19 第五章 附则 21 附表1 周边绩效考核指标定义表 22 附表2 中层干部能力考核指标定义表 23 附表3 一般员工能力考核指标定义表 24 附表4 态度考核指标定义表 25 附表5 管理绩效指标定义表 26 附表6 任务绩效定性指标定义表 27 第一章 总则 为了促进BIAD的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高院整体经营业绩而制定《BIAD管理制度》（以下简称”本管理制度”）。适用范围 下属公司可参照本管理制度考核目的 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； 建立良好的院价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升院整体绩效，实现院发展战略与人力资源战略； 通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则： 战略一致性 绩效导向性平等公开性第二章 体系的组织 考核组织构成 院、党群工作部人力资源部、部门。 考核职责划分 院长办公会 院长办公会作为非常设办事机构，是院绩效管理的最高权力机构，统领全院考核工作，主要承担以下职责： 院绩效管理制度的审定；最终考核结果的审定； 员工考核申诉的最终处理。 作为考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 汇总统计考核评分结果； 调节、处理关于考核申诉的具体工作； 对季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 建立考核档案，作为职务升降、岗位调动等的依据； 履行其他与考核相关的、应由履行的职责。 党群工作部是中层干部考核工作具体组织执行机构； 人力资源部是普通员工考核工作具体组织执行机构。 作为院考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责： 收集院内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析； 对各职能部门进行考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准； 对各部门的考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门的季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据； 根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施； 履行其他与考核相关的、应由党群工作部/人力资源部履行的职责。 各职能部门正职： 负责本部门或考核工作的整体组织及监督管理； 配合协调、处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定工作计划并确定考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划； 履行其他与考核相关的、应该由部门正职履行的职责。 第章 绩效管理实施细则 院职能部门考核 考核范围包括考核季度考核。 1．考核维度 a．任务绩效，根据各部门，确定能够反映重要职责的指标，再依据各考核指标的相对重要性确定不同的权重；附表6标准打分。 部门考核指标同时是该部门正职的考核指标，详见《BIAD任务绩效考核指标》； b．周边绩效，周边绩效考评指标详见附表1。2．考核权重 任务绩效占总考核的80%，周边绩效占20%3．考核季度考核在季度结束后5日内完成4．考核1．考核维度 a．任务绩效，b．周边绩效，2．考核权重 任务绩效占总考核的80%，周边绩效占20%3．考核a.元月5－10日完成年度考核数据的收集整理工作； b.元月15日之前完成年度考核的统计分析工作。 4．考核院部门考核 考核范围包括正职。考核年度考核 （一）季度考核 1．考核维度 a正职岗位，考核指标的相对重要性确定不同的权重；附表6标准打分。考核指标详见《BIAD任务绩效考核指标》；2．考核权重 3．考核周期 a.元月5－10日完成年度考核数据的收集整理工作； b.元月15日之前完成年度考核的统计分析工作。 4．考核得考核系数季度考核系数1．考核维度 a．任务绩效，b．周边绩效，附表5；考核主体为本部门全体员工； d．能力，能力考评指标见附表22．考核权重 3．考核周期 季度考核在季度结束后5日内完成元月15日之前完成年度考核的统计分析工作。4．考核得考核系数 称职C 基本称职D 不称职E 比例 10% 15% 5