效能人士的7个习惯件.ppt

总经理办公例会 高效能人士的第三种习惯 要事第一 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 效能来自平衡发展重要的人际关系、角色及活动 重要的事决不要被不重要的小事所牵绕 依你的使命宣言角色目标及优先次序来规划每周的 时间并逐日地实践 我在重要角色上力行重要目标，来实现我的使命 我会将焦点放在重要性而非紧急性 我将以我的影响范围来改善产出产能间的平衡 把焦点放在真正重要的事情上，并对不重要的事说不 把焦点放在第二象限活动上 时 间 管 理 传统观念 现代观念 时 钟 速 度 日 程 表 效 率 管 理 罗 盘 方 向 关 系 角 色 效 能 领 导 时间管理矩阵图 紧 急 不 紧 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * 危机 * 急迫的问题 * 有期限压力的计划 * 防患未然 * 改进产能 * 建立人际关系 * 发掘新机会 * 规划、目标管理 * 不速之客 * 某些电话 * 某些信件与报告 * 某些会议 * 必要而不重要的问题 * 受欢迎的电话 *