11-陈坚伟-项目理在新产品开发方面的运用-安徽06高项培训.docVIP

项目管理在产品开发等方面的应用 作者：陈坚伟 单位：安徽鑫龙电器股份有限公司 关键词：新产品、开发、项目管理、项目负责人。 1、项目管理概述： 项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目负责人是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。要有效、良好地完成项目，必须要有一个优秀的项目负责人和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 2、新产品开发管理方面现状 在我国，有其鲜明的时代背景，与我国宏观经济运行状况和国际科技发展趋势息息相关。我国科技发展战略从跟踪模仿到跨越的重大转移，为管理模式的转变指明了方向。随着我国市场经济的不断发展和科技体制改革的不断深入，我国传统的管理制度已不适应科技发展的需要，各种矛盾和弊端日益显露出来。?无效的项目计划导致项目执行混乱 　　这首先要从我们中国人的行为习惯来看，我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费，如果你总是在讨论计划，公司老板可能也会认为你只说不练，怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动，不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求，开始时往往对项目的进度过于乐观，因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么，只能是被动应战，今天缺人就去找人，明天缺器件就去买器件，而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此，相当一部分时间处于等待状态，大家经常说忙的忙死，闲的闲死，就是项目无管理的后果。 ?没有共享其它项目的经验 　　由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化，甚至于没有完整的项目成果资料，项目一结束人一走，其他人就很难弄清楚详细的设计资料，尤其是软件，很少有人能弄清楚别人编的软件。由于这种状况，每次开发一个新产品什么都得重新开发，几乎不可能共享其它项目的开发成果，除非是由同一个人来开发。 ?项目经理没有管理经验 　　项目经理往往是由掌握产品技术最好的人担任，他们是很好的技术尖子，但往往缺乏基本的管理技巧，也不善于与人沟通，个人优秀但不能使团队变得优秀。因此有些公司尝试让MBA毕业的人来当产品项目经理，使其发挥组织与协调的作用。 由于以上各方面原因，可以看出，项目经理的角色定位及任职条件项目经理定义 　　项目经：即项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目经理是项目管理的核心。项目经理与功能部门经理的区别： 部门经理是某领域的专家，是直接的技术监督者，主要负责本部门的技术规划、人员培养及管理工作。善于应用“分析”的方法解决问题。项目经理应该是一个通才，不一定是某领域专家，但必须具备全流程的丰富经验与广阔的知识背景。善于运用“系统”的方法解决问题。? 项目经理责任： 对公司应承担的责任 保证项目目标与公司经营目标相一致?对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用?与公司决策层沟通、汇报对项目应承担的责任?对项目成功负责?,保证项目的整体性对项目组成员应承担的责任?提供良好工作环境与氛围? ? 4.3、项目经理权力：对项目进行组织，挑选项目组成员的权力? 制定项目有关决策的权力? 对项目所获得的资源进行分配的权力项目经理权力大小取决于2点：项目在组织中的地位项目的组织结构形式? 项目经理应具备能力： 获得充分资源的能力；? 组织及组建团队的能力；? 权衡项目目标的能力；?应付危机及解决冲突的能力；谈判及广泛沟通的能力；? 领导才能及管理技能；? 技术能力；? 创业能力。?项目经理应具备素质：素质特征： 项目管理者联盟文章，深入探讨。有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；? 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；? 有全流程的丰富的工作经验；? 具有创造性思维；? 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。? 性格特征 诚实、正直、热情；善解人意；? 善于沟通、反应敏捷；? 自信、有进取心、果断、坚韧不拔。组织及组建团队的能力2008-6-1