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农村生态土鸡养殖 创业计划书 策划人：李红恩 经济学 经济管理学院 联系方式 2014－03－19 目录 第一章 执行摘要 1.1项目简介 1.2服务简介 1.3市场分析 1.4营销策略 1.5管理策略 1.6风险分析和管理 第二章 服务打造 2.1项目计划简介 2.2服务内容与服务模式 2.3技术介绍 2.4服务优势 2.5附加产品 第三章 市场分析与预测 3.1需求分析 3.2市场调查结果 3.3市场预测 3.4竞争分析 第四章 营销策略 4.1销售渠道 4.2项目产品服务价格 4.3营销计划 4.4客户关系管理 第五章 公司战略与管理 5.1 公司战略 5.2人力资源配置 第六章 财务分析与预测 6.1初始投资成本 6.2财务预算 6.3财务分析 6.4投资分析 第七章 附录 1.1项目简介 项目名称 农村生态土鸡养殖 （基地名：水秀锦梦养殖基地） （公司名：乡村土鸡） 所处行业 家禽养殖业 联系方式 （填写主要联系人） 联系人 李红恩 电话 **** 手机E-Mail 1944228159@ 项目摘要 在当前中央政府关于农村的背景下、尤其是农村的土地制度改革。为了充分利用农村闲置土地和发展家乡农村经济，最终实现企业的经济利益和农村的经济发展。 商业模式及 收入来源 商业模式：农户+企业+市场，收入来源主要依靠鸡蛋和土鸡的出售。后期可发展土鸡育苗和土鸡深加工以及农村生态游等一整条产业链。 项目满足及 解决的问题 主要实现企业利益和农村经济发展并为养鸡产业的深度发展提供经验借鉴。 行业状况业内发展潜力 随着社会经济的发展及人们生活水平的改善，人们逐渐追求 “舌尖上的美味”和“舌尖上的健康与安全”该产业绿色生态无公害，行业发展前景不错，潜力巨大。 竞争对手 较少 未来客户 零散客户、酒店餐饮业、蛋糕加工业等 项目运营及团队架构 设立总经理一人，技术员一人，管理员一人 项目骨干简介 成员一：李红恩 成员二：张志全 成员三：张亭 项目SWOT 分析 优势 产品具有特色，市场竞争对手少，投资较少。 劣势 养殖技术不够过硬，经验少。 机会 当前土地租金低，而且在我的家乡，人员关系密切，情况了解透彻。 威胁 存在养殖风险，例如：鸡瘟，禽流感等。 项目主要风险 鸡瘟，禽流感等重型鸡病，发生后应立即采取扑杀感染鸡群 资金需求 初步估计7万左右，主要用于厂房建设和鸡种购买以及鸡的饲料购买 退出机制 对总价值进行评估，然后按各人的出资比例进行分配 资金使用计划 2015 2016 2017 备注 资金需求 7万 8万 10万 预计收入 30 70 100 预计用户数 800 1200 1400 1.2服务简介 我们的公司“乡村土鸡”公司主要面向市场提供农村土鸡和土鸡蛋销售服务。鸡蛋采用礼盒包装和零散包装，土鸡采用活鸡和已宰杀的土鸡相结合的方式出售，随消费者选择。在保证质量的前提下，针对本村的优质土鸡和土鸡蛋我们还向村民提供收购服务并代为销售。后续在公司持续健康发展和资本不断积累的前提下，我们在不断完善已有的生态养鸡的产业外，还另辟蹊径，开发农村土鸡、鸡蛋深加工、育苗、生态养鸡技术指导、农村生态游、餐饮等相关产业。并最终向目标市场提供一条龙服务（吃、喝、游乐等） 1.3市场分析 现今市场上的鸡肉食品多为饲料喂养，这种鸡生长很快，肉质丰厚，但是无论是口感还是营养都远不如原生态土鸡，而随着人们生活水平的提高，人们的消费观念转变，更倾向于健康、绿色、富含营养的食品，原生态土鸡正是以它的纯天然绿色养殖和丰富的营养价值及清香纯美的口味逐渐被广大消费者接受。它不仅以富含蛋白质、维生素，而且有助于增强体质、维护人体健康。原生态土鸡含有17种氨基酸，特别是含有人体不可缺少的赖氨酸、多种维生素和硒、铁等矿物质，胆固醇含量极低，肉质鲜美细滑，清香甘润，可提高人体免疫力，是高蛋白、低脂肪的高级美食。已逐渐成为我国重要的绿色食品之一。 1.4营销策略 为了节省成本我们土鸡产品依托网络资源和人员关系网以及传单等宣传。销售环节我们在市场调研的基础上针对不同市场采取不同4P（price、place、promotion、product、）4C(Customer、Cost、Convenience、Communication1.5管理策略 在土鸡养殖阶段我们严格按照土鸡养殖模式落实、在雏鸡阶段我们采取的雏鸡饲料为蚯蚓和蛆加米饭的混合模式（这些饲料里含有丰富的蛋白质）、由于地理位置优越，中级阶段我们采用玉米和周边食堂剩饭残渣和农