百日安全无事故方案.docVIP

中铁建设集团有限公司山西分公司 第十二项目部 “百日安全无事故”活动方案 编 制： 审 核： 审 批： “百日安全无事故”活动方案 为了响应集团公司安全管理系统大会和第三季度绩效考核号召，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针，树立“生产必须安全，安全促进生产”的思想观念；推动集团公司安全生产工作持续、健康、稳定发展，加强本项目安全生产工作，强意识、查隐患、保安全，切实整改和消除各种危险有害因素，坚决防止各类安全生产事故的发生，确保各项安全生产工作顺利进行。经研究决定，在项目部全面开展“百日安全无事故”活动。 一、指导思想及活动目标 ???以集团公司领导提出的“安全保障能力决定生产能力、经营能力”的理念为指导，全面提高各单位安全生产保障能力，完善组织机构及岗位，充实安全管理人员，加强风险预控管理、有效提升整体安全管理水平，减少一般事故、杜绝较大级别以上安全事故，为集团公司的持续、健康、稳定发展提供重要的安全保障。 二、活动主题? 增强意识、完善组织、提高安全保障能力。 三、活动时间 2011年10月10日起至2012年1月18日，共计100天。 四、活动领导小组 根据活动要求，成立以项目经理为组长的领导小组。 组长：刘海涛，负责整个活动的各项目标任务的制定，组织和协调。 副组长：唐小平、胡圣军、明宁、周武，负责各项专项方案制定和实施；以及专项安全检查、文明施工检查、环境检查、监督整改、记录、评比和汇报。 成员：工程室、技术室、质量室、安全室、材料室、预算室部门负责人，负责活动的宣传、记录工作以及活动资料收集、整理工作。 活动领导小组办公室设在安全室，负责活动的协调工作。 五、活动内容 1、开展宣传活动 召开会议，进行活动传达。项目部安全室利用横条幅及板报对全体工人进行活动宣传，传达集团公司“百日安全无事故”活动精神。 2、加强领导，落实岗位责任，完善组织，加强管理 各部门严格围绕“增强意识、完善组织、提高安全保障能力”的活动主题，谈认识、谈体会、提对策，开展人人“增强意识、完善组织、提高安全保障能力”的活动。加强安全生产责任制度落实工作，谁主管，谁负责，谁整改，谁落实，加大重大作业、重点部位、重点设备的安全管理。认真组织施工人员进行工种安全技术交底和各工种操作规范的学习，提高工人操作技能和安全意识。特别是加强班组长的责任落实以及对特殊工种（如电焊工、电工、塔吊司机、信号工）专业操作能力要求。并且执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查。抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现，及时纠正“违章”行为，坚决杜绝现场“三违”现象。表1 活动安排 3、修订完善制度、强化教育培训 加强项目部制定、修编安全管理制度的管理。结合项目部实际情况，建立并完善项目部各项制度和组织体系，落实安全责任，强化安全考核。 人员和工人的安全意识，防止伤亡事故，减少事故的发生，必须加强安全教育、培训工作。项目经理部在项目成立之初，首先将安全教育纳入本项目培训教育年度计划和长期规划，所需人员、资金和物资应充分保证。 （1）加强项目部管理人员安全培训 结合本项目安全生产实际情况，在活动中坚持“以人为本、珍惜生命、促进发展”，在施工人员中展开警示教育活动，对项目管理人员普及安全生产法律法规、标准及规范的宣贯学习，以及加强项目部管理人员技术教育和岗位责任制培训，并对管理人员岗位责任定期考核。使管理人员施工现场中起到表率作用。 （2）加强工人的安全教育培训 对新进场工人必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，三级安全教育的时间不得少于四十学时。 本项目部采取会议、板报、标语、印发宣传品、图片展览、安全知识竞赛、专场教育讲座等多种形式，做好对工人的安全教育。安全教育应有记录，记录中要显示授课人、授课内容、授课时间及被授课人的姓名及签字，在安全教育的基础上可以签订劳动合同，合同中体现项目部安全文明施工的有关规定。 另外，项目在实施新技术、新工艺、或使用新材料、新设备时，必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。 （3）加强班前安全教育活动 为不断提高工人的全员安全意识，必须坚持班组班前安全活动的制度化、经常化。各班组坚持每日班前安全活动时间不少于15分钟，并坚持班前交底、班中跟踪检查、班后讲评。 每天工作前，各班组长集合全体工人，根据当班作业特点，向工人进行详细的安全技术交底。交底内容为：当天作业环境和气候条件，今天主要工作内容，各个环节的操作安全注意事项及质量技术要求，可能出现的危险因素及预防措施。增强意识、完善组织、提高安全保障能力。“百日安全无事故”契违章指挥，违章操作，违反劳动纪律、加强安全技术管理 工程开工前，针对工程结构形式、施工工艺、施工机具、周边环境和气